Formations Gestion de projets/MOA
-
Ordonnancement et planification d'atelier
Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification. Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement. Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification.
-
Manager une équipe projet
Identifier les spécificités du management hors hiérarchie. Développer son influence et son rôle de leader. S'approprier les outils et comportements permettant d'impliquer et de motiver l'équipe dès le démarrage. Actionner les leviers qui ...
-
Réussir le management de son projet
Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet Identifier les étapes incontournables d'un projet Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants
-
Préparation à la certification CAPO - Certified Agile Process Owner
Comprendre et être en mesure de mettre en application : Les concepts fondamentaux d'Agile et du management de service Agile Le rôle et les responsabilités du Process Owner La gestion et la priorisation ...
-
Préparation à la certification CASM - Certified Agile Service Manager
Instaurer l'agilité organisationnelle à travers le spectre des services informatiquesVeiller à ce que les valeurs et les pratiques agiles sont intégrées dans des processus ITSM nouveaux et/ou existantsDéfinirles contours du ...
-
SCRUM Master - Développer en mode agile
Planifier, initier et réaliser un projet Scrum Etablir la planification d'une release Agile avec les stories d'utilisateurs et les points d'histoire Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, ...
-
Gestion de projet AGILE : DEVOPS Foundation (DOI)
Appréhender les objectifs et le vocabulaire DevOps Découvrir les avantages de DevOps pour l'entreprise Découvrir les concepts et pratiques DevOps (y compris sa relation avec Agile, Lean et IT Service Management - ...
-
DevOps : sensibilisation
Comprendre les objectifs et les bénéfices pour l'entreprise Appréhender les principes, les valeurs et pratiques DevOps et ses relations avec Agile, Lean et ITSM Acquérir la terminologie spécifique DevOps Connaître les facteurs critiques ...
-
DevOps Leader (DOI)
Cette formation fournit aux participantsla compréhension pratiquede DevOps pour mener le changement culturel ou organisationnel, supports de référence et exercices à l'appui. Les candidats valident les connaissances et pratiques acquises en ...
-
DevOps Test Engineering (DTE)
Connaître les objectifs, avantages, concepts et vocabulaires des tests DevOps Comprendre comment les tests DevOps diffèrent des autres types de tests Comprendre les stratégies de tests DevOps, la gestion des tests et ...
-
ANALYSTE DE TESTS
Structurer les tâches définies dans la stratégie de test en termes d’exigences et domaines métier. Analyser le système avec un niveau de détail suffisant pour répondre aux attentes qualité. Évaluer les exigences ...
-
PMI-PBA® Business Analyst : Certification Bootcamp
Accroître ses opportunités de carrière en tant que Business Analyst Développer ses compétences pour être en mesure d'analyser, documenter, valider et vérifier les exigences d'un business case Se familiariseravec la terminologie de ...
-
Agile pour les équipes développement et opération
Structurez une équipe avec des spécialistes en généralisation afin qu'elle puisse développer progressivement des logiciels de travail Pratiquez et maintenez une cadence régulière lors de la livraison d'un logiciel fonctionnel à ...
-
Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)
Développer une structure de répartition du travailCréer un schéma de réseau (network diagram, WBS)Identifier le chemin critiqueUtiliser des techniques d'estimationFinaliser le calendrier du projetIdentifier les types de coûts et les ...
-
La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS)
Comprendre les cycles de vie d'un projet informatique Définir le contenu et les attentes du projet informatique Identifier les parties prenantes du projet Définir les rôles et responsabilités Construire un échéancier Définir un budget Créer des ...
-
PMP® Bootcamp : Préparation à la certification (36 Points PDUs)
Préparer les certifications PMP® ou CAPM® Se familiariser avec la terminologie du PMBOK® Guide, les définitions et les processus Maitriser les techniques de réalisation des tests Apprendre les styles et les types de ...
-
Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)
Comprendre la terminologie du management de projet Identifier le cycle de vie du management de projet Comprendre les domaines de connaissances du management de projet Créer une charte du projet lors du démarrage ...
-
Préparation à la certification Agile Scrum Developer
Comprendre la structure de l'examen Scrum.org Professional Scrum Developer Se retrouver en situation de stress pour le passage de l'examen et y faire face Se sentir plus en confiance pour le passage ...
-
Préparation à la certification Agile Scrum Master
Comprendre la structure de l'examen Se retrouver en situation de stress pour le passage de l'examen et y faire face Se sentir plus en confiance pour le passage de la certification Développer son ...
-
Préparation à la certification Agile Scrum Product Owner
Comprendre la structure de l'examen PSPO de Scrum.org Se retrouver en situation de stress pour le passage de l'examen et y faire face Se sentir plus en confiance pour le passage de ...
-
Agile Project Management : Atelier de préparation à la certification PMI-ACP®
Comprendre les besoinsde leursclients Utiliser l'approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d'un projet, la portée, le budget, la qualité et l'équipe Acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de ...
-
Préparation à l'examen PMI-PBA® - Business Analyst Professional
préparer dans les meilleures conditions les participants au passage de l’examen PMI-PBA®
-
Préparation à l'examen Project Management Professional (PMP)®
préparer dans les meilleures conditions les participants au passage de l’examen PMP® (4H, 200 questions QCM à 4 possibilités).
-
Testeur Fondation
Acquérir la terminologie ISTQB des tests, maîtriser les compétences et bonnes pratiques du métier du Tests, réussir l’examen Fondation.
-
Analyste Technique de Tests
Structurer les tâches définies dans la stratégie de test en fonction des exigences techniques. Évaluer le système en terme de caractéristiques techniques de qualité telles que la performance, la sécurité, etc. Préparer ...
-
ISTQB-FL-ARGILE TESTEUR
Acquérir la terminologie des tests , maîtriser les compétences et bonnes pratiques du métier du Test dans un projet AGILE
-
ISTQB Test Manager Avancé
Comprendre comment définir des objectifs de test globaux ainsi que les stratégies à mettre en oeuvre en fonction des systèmes à tester Savoir planifier, ordonner et suivre les tâches du cycle ...
-
ISTQB Agile Testeur
Acquérir la terminologie des tests , maîtriser les compétences et bonnes pratiques du métier du Test dans un projet AGILE.
-
ISTQB Avancé - Analyste de tests
Structurer les tâches définies dans la stratégie de test en termes d’exigences et domaines métier Analyser le système avec un niveau de détail suffisant pour répondre aux attentes qualité Évaluer les exigences ...
-
Préparation à la certification ISTQB : Testeur Agile
Comprendre le développement Agile des logiciels Acquérir les principes, pratiques et processus fondamentaux Agile Connaître les méthodes, techniques et outils utilisés pour les tests Agile
-
Prise en main de macOS X Mojave
Acquérir les connaissances nécessaires à l'utilisation du système macOS Mojave sur Macintosh en contexte professionnel Savoir exploiter un logiciel dans cet environnement
-
Cursus Chef de projet informatique
Appréhender les principales étapes d’un projet informatique Découvrir les méthodes et bonnes pratiques nécessaires à la réussite de sa mission de chef de projet Savoir concevoir, suivre et contrôle les différente étapes ...
-
Cursus Chef de projet certifié PRINCE2
Identifier la constitution, les concepts et l'application de la méthode de gestion de projets PRINCE2 Reconnaître les composants, les techniques et les processus de PRINCE2 ainsi que leur interdépendance Disposer des connaissances ...
-
Cursus Chef de projet Maîtrise d'ouvrage (MOA)
Appréhender les différentes facettes de la maîtrise d’ouvrage et disposer des clés nécessaires au pilotage d'un projet Maîtriser les techniques d'interviews et de recueil des besoins utilisateur Disposer de méthodes pour analyser ...
-
AgilePM®, Certification Project Management Foundation
Comprendre les bases de la philosophie et des principes d’Agile Comprendre le cycle de vie d’un projet Agile, incluant les configurations alternatives Comprendre les produits de projets Agile ainsi que leur utilité Comprendre ...
-
VeriSM Foundation Certifiant
Comprendre le modèle VeriSM et identifier ses apports Maîtriser les 4 étapes (Définir, Produire, Fournir et Répondre) de lancement d’un programme d’amélioration basé sur VeriSM Appréhender les pratiques progressives et leur rapport ...
-
Chef de projet informatique
Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi ...
-
Chef de projet utilisateur
Savoir définir et assurer son rôle de chef de projet fonctionnel et situer sa mission par rapport aux autres acteurs du projet Être en mesure de prendre en charge les différentes ...
-
DevOps - Test Engineering (DTE)
Pouvoir comprendre le but et les bénéfices du DevOps testing Connaître les concepts, les principes et la terminologie du DevOps testing Savoir maîtriser les différences entre le DevOps testing et les autres ...
-
DevOps - Continuous Delivery Architecture (CDA)
Comprendre les principes de l’intégration et du déploiement continu Connaître les pratiques de l’intégration continue Apprendre à identifier les méthodes de tests et de livraison continu Passer l’examen DevOps "Continuous Delivery Architect - ...
-
DevOps - Leader (DOL)
Disposer d’une compréhension pratique de DevOps Savoir utiliser le framework de Value Stream Mapping pour changer la manière de travailler Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel Passer l’examen "DevOps Leader – ...
-
Gérer des projets informatiques complexes
Comprendre les caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques Acquérir des techniques et outils de gestion multi-projets Appréhender les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise ...
-
Chef de projet digital
Savoir conduire un projet et comprendre les particularités de la conduite de projet Web S'approprier la technologie et le Web 2.0 Savoir rédiger un cahier des charges et un appel d'offres Acquérir les ...
-
Assurer la maîtrise d'ouvrage
Appréhender les différentes facettes de la maîtrise d’ouvrage Disposer des clés nécessaires au pilotage et au contrôle d'un projet notamment sur les aspects plannings et budgets Savoir mettre en place la communication ...
-
Recenser et analyser les besoins utilisateurs
Maîtriser les techniques d'interviews et de recueil des besoins Disposer de méthodes pour analyser les besoins recueillis Comprendre comment constituer une équipe projet Savoir restituer ces besoins dans des cahiers des charges fonctionnels ...
-
PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
Se préparer à l'examen PMI-ACP® Apprendre à maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques Savoir étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI Être ...
-
Gestion d'un portefeuille de projets
Identifier les spécificités du pilotage d'un portefeuille de projets Comprendre comment attribuer les ressources en fonction des contraintes de chaque projet Savoir piloter plusieurs projets selon des indicateurs d'objectifs et des indicateurs ...
-
Piloter un projet sous-traité
Connaître les risques liés à la sous-traitance de projets informatiques Maîtriser les bonnes pratiques indispensables pour la réussite de projets sous-traités Être en mesure de préparer l’organisation à l’externalisation de certains projets Savoir ...
-
Manager les risques dans les projets informatiques
Appréhender les concepts fondamentaux de l'analyse de risques Identifier les enjeux pour l'entreprise Disposer d'une démarche complète pour mener à bien un projet d'analyse de risques Découvrir les méthodes d'analyse et les solutions ...
-
Gérer ses projets avec les méthodes agiles
Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques Apprendre et mettre en pratique les méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming…)
-
Planification et pilotage des coûts par la méthode de la valeur acquise
Assimiler les différentes techniques d’estimation de charge, de coûts et de délais Savoir utiliser des indicateurs nécessaires au pilotage économique d'un projet Maîtriser les techniques et méthodes de pilotage financier d'un projet Maîtriser ...
-
Gestion agile de projets avec SCRUM
Comprendre comment améliorer la productivité des équipes projets avec la méthode agile Scrum Savoir appliquer la méthode Scrum dans le cadre de développements en équipe Connaître les bonnes pratiques pour une mise ...
-
Estimer la charge et le délai de réalisation d'un projet informatique
Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation Acquérir une méthode de planification et d'estimation ...
-
Certified Scrum Product Owner® (ScrumAlliance)
Apprendre à réaliser une planification Scrum et Agile Être capable de créer et maintenir un backlog Savoir écrire des histoires d'utilisateur (UserStories) avec des critères d'acceptation précis Être capable de créer la vision ...
-
Ingénierie des Exigences, Préparation à la Certification IREB
Comprendre les enjeux de l'ingénierie des exigences et savoir reconnaître les situations à problème Connaître les méthodes, techniques et outils de l'ingénierie des exigences Ssavoir choisir les méthodes, techniques et outils selon ...
-
Gestion multi-projets
Comprendre comment mettre en place une gestion spécifique et claire Savoir gérer un ensemble de projets ayant des enjeux et des niveaux d’avancement différents Être capable de planifier et établir les rôles ...
-
Devenir Manager Agile - Certification Scrum Master
Comprendre le rôle du Scrum Master Connaître les activités du Scrum Master Être en mesure de planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master Comprendre comment fédérer les parties ...
-
Devenir Responsable de Produit Agile - Certification Scrum Product Owner
Comprendre le rôle du Product Owner Connaître les étapes majeures de l’activité d’un Product Owner : de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement Connaître les activités du Product ...
-
Devenir Développeur Agile - Certification Scrum Developer
Connaître les spécificités du développement Agile Comprendre le rôle du développeur Agile Disposer d’une bonne connaissance des pratiques de conception, de développement et de tests Agile Savoir planifier son action dans un projet ...
-
Leading SAFe - Certification SAFe Agilist
Connaître les principes du Scaled Agile Framework dans sa version 4.5 Maitriser les niveaux d’extension de l’agilité (équipe, programme, portefeuille) Connaître les rôles associés aux différents niveaux d’agilité de SAFe Être en mesure ...
-
SAFe For Teams - SAFe Practitioner (SP)
Être capable de comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5) Comprendre le fonctionnement et les interactions d’une équipe Agile dans le contexte d’un Agile Release Train Apprendre à pratiquer des ...
-
SAFe DevOps Practitioner (SDP)
Comprendre l’approche et les outils DevOps Maîtriser les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5) Comprendre l'importance de l'intégration continue et des tests continus Savoir préparer et porter une nouvelle organisation de production ...
-
PSK, Professional Scrum with Kanban, certification (Scrum.org)
Disposer d’une bonne compréhension du framework Scrum et de l’approche Kanban et de leurs différences Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un projet Scrum Pouvoir disposer des outils et ...
-
PAL, Professional Agile Leadership, certification (Scrum.org)
Connaître et comprendre le framework Scrum Comprendre les impacts de la culture agile sur une organisation Savoir en tant que leader comment aider les équipes et l’organisation à mettre en place Scrum Se ...
-
SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)
Comprendre comment appliquer SAFe dans une entreprise LEAN Appréhender les rôles de Product Owner et Product Manager Comprendre la collaboration avec la gestion de portefeuille lean Savoir exécuter un Program Increment Pouvoir établir un ...
-
Directeur de projets
Intégrer les spécificités de l'organisation de son entreprise pour organiser au mieux ses projets et sa gouvernance Créer la confiance au sein des relations entre les parties prenantes des projets, pour ...
-
La démarche AIPD / PIA - Analyse d'impact sur la vie privée
Comprendre et assimiler la démarche AIPD Être capable d'accompagner et de documenter la décision de mise en œuvre d’un traitement de donnée à caractère personnel Réaliser un cas pratique au travers de ...
-
Modélisation UML pour la maîtrise d'ouvrage
Savoir utiliser le formalisme UML 2 pour la maîtrise d'ouvrage Comprendre les différents aspects et documents UML nécessaires à une parfaite communication inter-équipes Être capable de formaliser la vision métier ainsi que ...
-
Microsoft Project - Initiation
Acquérir les connaissances nécessaires à l'utilisation de MS Project dans le cadre de la gestion de projet et acquérir les fonctionnalités avancées du logiciel
-
Conduite de projets - Initiation
Permettre de maîtriser les principes fondamentaux à prendre en compte pour réussir un projet. Présenter une méthodologie et les principaux outils. Mettre en pratique sur un cas concret.
-
Gestion des risques d'un projet
Comment identifier, estimer, réduire les risques de manière à sécuriser le déroulement du projet.
-
Management du système d'information
Connaître les principales caractéristiques du Système d'Information d'une entreprise, tant du point de vue humain que technique ; ses composants ; ses tendances.
-
Manager une équipe de projet
Savoir manager une équipe de projet sans obligatoirement de pouvoir hiérarchique
-
AGILES - Initiation
Permettre de maîtriser les principes fondamentaux à prendre en compte pour réussir un projet. Présenter une méthodologie et les principaux outils. Mettre en pratique sur un cas concret.
-
ITIL - Initiation
Permettre de maîtriser les principes fondamentaux à prendre en compte pour réussir un projet. Présenter une méthodologie et les principaux outils. Mettre en pratique sur un cas concret.
-
Leading SAFe (Scaled Agile Framework) : certified SAFe Agilist
Pour jouer le rôle de SAFe® Agilist, les participants seront capables en fin de formationde : Appliquer SAFe pour développer l'adoption Lean et Agile dans l'entreprise Reconnaître et appliquer une mentalité et ...
-
SAFe® Product Owner/Product Manager
Appliquer SAFe dans l'entreprise Lean Connecter les principes et les valeurs SAFe Lean-Agile aux rôles PO / PM Collaborer avec Lean Portfolio Management Explorer la valeur continue avec la planification des incréments de ...
-
SAFe® DevOps
Comprendre l'approche CALMR du DevOps, pourquoi c'est si important et être capable de l'expliquer aux autres Comprendre l'importance de l'intégration continue, des tests continus et être prêt à l'appliquer Appliquer les concepts ...
-
SAFE for Teams
Pour effectuer le rôle d'un praticien SAFe®, les participants doivent être en mesure de : Appliquer SAFe pour faire évoluer le développement Lean et Agile dans son entreprise Connaître son équipe et ...
-
SAFe Scrum Master
Le professionnelSAFe® Scrum Master sera en mesure de : Décrire Scrum dans une entreprise SAFe Faciliter les événements Scrum Faciliter l'exécution efficace des itérations Soutenir l'exécution efficace de l'incrément de programme Soutenir l'amélioration continue Former les ...
-
Team Scrum
La méthode Scrum, les rôles et leurs interactions Les techniques et les nouveaux réflexes de travail Les avantages et les enjeux de cette nouvelle méthodologie de travail.