Formation CAPM®, préparation à la certification

Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen de certification.

Introduction au management de projet

• Concepts de base du management de projet.
• Parties prenantes, structures organisationnelles...
• Management de projet : les cinq groupes de processus.
• Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®.
• Echanges  Avantages et inconvénients des différentes structures organisationnelles de projet. Echanges sur les documents en entrée d'un projet.

Gestion de l'intégration

• Contenu et utilité de la charte de projet.
• Structure du plan de management du projet.
• Management des modifications.
• Travaux pratiques   Elaboration d'une charte projet.

Gestion du périmètre du projet

• Structure de découpage du projet.
• Vérification et maîtrise du contenu.
• Travaux pratiques   Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).

Gestion de l'échéancier et des coûts

• Séquencement des activités.
• Déterminer le budget et les provisions.
• Contrôle des coûts.
• Travaux pratiques   Estimer selon la technique PERT, identifier le chemin critique. Valeur acquise, choix du meilleur projet, écarts.

Gestion de la qualité et des ressources

• Plan, assurance et contrôle qualité...
• Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet
• Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.
• Travaux pratiques   Matrice d'affectation des ressources.

Gestion des communications et des risques

• Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication.
• Technologies et méthodes de communication.
• Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
• Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
• Travaux pratiques   Déterminer le nombre de canaux de communication d'un projet. Evaluation des risques. Calcul de la VMA (Valeur Monétaire Attendue).

Gestion des approvisionnements

• Planifier le management des approvisionnements.
• Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
• Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.

Gestion des parties prenantes

• Identifier les parties prenantes.
• Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
• Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes
• Examen  Questions. Réflexion sur étude de cas. Simulation d'examen et débriefing.