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Lean Six Sigma Yellow Belt (1er niveau)

lean-six-sigma

Cette formation présente la philosophie, la démarche ainsi que les outils de la méthodologie « Lean Six Sigma » tel que décrit par la norme ISO 13053-01 ou l'ANSI. Ce cours offre une vision pratique et opérationnelle du projet Lean Six Sigma et ce grâce à des exemples, des exercices ainsi qu'à une étude de cas qui servira de fil conducteur tout le long de la formation et dont le scénario est présenté sur la plateforme LMS. 

Cette formation est suivie de deux jours de révision et de préparation au passage de l'examen de certification de l'IASSC Lean Six SIgma Yellow Belt sous la réf. LSSYT. Formation éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).

Objectifs

  • Avoir une vision pratique et opérationnelle du projet Lean Six Sigma

Public

  • Toute personne qui sera impliquée dans le projet soit en tant que travailleur du processus, soit en tant que cadre impliqué dans l'application du Lean Six Sigma dans l'entreprise et qui a besoin d'avoir une vision globale de la méthodologie.
  • Le Yellow Belt «Lean Six Sigma» peut concerner deux profils de collaborateurs différents. Le premier défini par la norme ISO 13053-01 est l'employé du processus à améliorer et dont le rôle est:
  • Travailler avec le Green Belt afin d'identifier et de quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local;
  • Travailler sous la direction d'un Black Belt ou d'un Green Belt dans le cadre d'un projet Six Sigma plus large conduit par le Black Belt;
  • Participer à un projet Six Sigma moins important sous la direction d'un Green Belt.
  • Le deuxième, selon l'ANSI (American National Standards Institute), peut être le champion, i.e. le cadre de haut niveau de l'entreprise qui s'implique dans l'application du «Lean Six Sigma».
  • Ce cours permet à ces 2 profils de remplir correctement leurs rôles.

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

Introduction

  • Définition du Lean Six Sigma
  • Origine et Histoire du Lean Six Sigma
  • La stratégie du Lean Six Sigma
  • Le Lean Six Sigma dans l'industrie
  • Le Lean Six Sigma dans les services

Méthodologie Six Sigma

  • La méthodologie Six Sigma DMAIC :Définir,Mesurer,Analyser,Améliorer,Contrôler
  • Les Rôles et Responsabilités de Six Sigma

Les fondamentaux du Lean

  • La logique du Lean
  • La notion de gaspillage: les 7 Muda
  • La méthode 5 S et le management visuel
  • La chaine de valeur

Les fondamentaux du Six Sigma

  • La qualité tournée vers le client
  • La notion de variabilité
  • Définition de la qualité
  • Le niveau z du processus
  • La notion d'opportunité de défaut

Les étapes du DMAIC : La phase Définir

  • Identifier les CTQ : Ecouter la voix du client,Le diagramme CTQ
  • Les coûts de la mauvaise qualité (COPQ)
  • Introduction à la cartographie du processus, incluant le diagramme SIPOC, les cartographies,la value Stream Map (VSM)
  • La charte de Projet : Définitions, Business Case, Périmètre, Gains et Coûts
  • Exercice d'identification de chaque stagiaire des COPQ liés à son activité et discussion

La phase “Mesurer”

  • Découverte du processus
  • Mesurer le niveau de qualité :diagramme d'Ishikawa,Pareto,matrice QFD, AMDEC (FMEA)
  • Importance de l'analyse du système de Mesure (étude Gage R&R)
  • Les mesures de la qualité :niveau z du processuset définition des mesures de la qualité: DPO/DPU/ FTY / RTY
  • La capabilité du processus: Définitions,Long Terme et Court Terme,notion de stabilité,indices de capabilité

La phase Analyse

  • Statistiques élémentaires : Moyenne- médiane et mode, Variance et écart-type, Histogramme et diagramme en batons

La Phase Contrôle

  • Le contrôle Lean et prévention des défauts: Introduction, lesoutils, prévention des défauts
  • Maîtrise statistique des Procédés