Formation Lean Six Sigma Black Belt (3ème niveau)

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Informations générales

Référence LSSBLB

Durée 5 jours (35h)

Tarif 3 990 €HT

Repas 100 €HT (en option)

Certification - Lean Six Sigma Black Belt

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

Identifier et quantifier les occasions d'amélioration en collaboration avec les autres
Organiser des équipes pluridisciplinaires (organisation du processus), le cas échéant, et gérer les projets d'amélioration
Expliquer comment diriger les projets d'amélioration ou faciliter les projets Green Belt au moyen de la méthodologie DMAIC,
Composer, superviser et guider les Green Belts sur la méthodologie DMAIC et les techniques d'amélioration de processus associées,
Collaborer à toutes les revues de fin de phase directement à travers des présentations préparées du travail accompli avec une attention particulière sur les réalisations de la phase contrôle. Le contenu de la formation a été conçu en fonction de la norme ISO 13053-01 et des compétences du Black Belt exigées par l'IASSC (International Association For Six Sigma Certification). Les objectifs pédagogiques s'inspirent directement de ces 2 références.

plus d'infos

Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

personne qui a besoin de se former au cursus Black Belt, et qui possède déjà les niveaux de compétences Yellow et Green Belt.

Prérequis

Pour suivre ce cours, vous devez déjà posséder les connaissances suivantes :

Avoir suivi les modules correspondant aux programmes Yellow (LSSYEB) et Green Belt (LSSGRB) selon les référentiels de l'IASSC ou de l'ASQ.

Programme de la formation

Notez que le parcours de formation Lean Six Sigma Black Belt est composé de plusieurs modules de formation, complété par une journée de soutenance de projet. La formation Lean Six Sigma Black Belt s'appuie sur une double évaluation (certification + évaluation continue), à laquelle il faut ajouter un travail personnel. Ce module se concentre sur les méthodes et statistiques avancées pour la démarche DMAIC.

La phase Analyse : Modèles statistiques avancés

Le modèle Linéaire Général
Analyse de la variance à plusieurs facteurs a. Lecture de tableau de l'ANOVA
Analyse de la Covariance : ANCOVA a. Le modèle
Extension : Le modèle non linéaire avec un exemple en ingénierie
Régression par arbre de décision avec Exemple en Marketing
Théorie des files d'attentes avec un exemple dans les services

La phase Améliorer : Les Méthodes Expérimentales Avancées

Plan Factoriel fractionnaire
Plan de surface de réponse

Gestion de projet avancée

Le business case et la charte de projet : justification du lancement du projet
Problem Statement
Objectifs et buts : application de la technique SMART
Mesure de performance du projet : coups, revenus, fournitures, calendriers, satisfaction client, connectés aux éléments critiques
Revue de la charte de projet
Workshop : application des outils de gestion de projet
Diagramme de GANTT, revue Toll Gate, structure de décomposition d'un produit (WBS), définition des relais responsabilités avec le modèle RACI

Préparation, passage de la certification

Matin : examen blanc et corrigé.
Après-Midi : examen final sous forme de QCM en anglais.

plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Certification

Cette formation prépare au passage de la certification suivante.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute information complémentaire.

Lean Six Sigma Black Belt

L'objectif de cette certification est de valider le niveau Black de la démarche Lean Six Sigma, méthodologie d'amélioration et de maitrise de la variabilité de processus d'activités qui s'applique aux organisations utilisant des processus de fabrication, de service et/ou de transaction. Le niveau Black Belt permet de piloter des projets complexes, en général réalisés sur un large périmètre de l'organisation, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et d'encadrer des projets simples pilotés par les Green Belt. Les métiers cibles sont les directeurs d'usine, responsable/manager excellence opérationnelle, responsable/manager qualité.

QCM de connaissances sur les outils
Un dossier de projet issu d'une mise en situation simulée
Une fiche de synthèse du projet
Une synthèse des gains opérationnels et/ou financiers obtenus

La présentation doit lui permettre de démontrer dans quelle mesure il joue le rôle de Black Belt tel que défini par la norme ISO 13053-1, à savoir :

collabore avec les autres pour identifier et quantifier les occasions d'amélioration,
organise des équipes pluridisciplinaires (organisation du processus), le cas échéant, et gère les projets d'amélioration,
dirige les projets d'amélioration ou facilite les projets Green belt au moyen de la méthodologie DMAIC,
forme, supervise et guide les Green belts sur la méthodologie DMAIC et les techniques d'amélioration de processus associées,
participe à toutes les revues de fin de phase directement à travers des présentations préparées du travail accompli avec une attention particulière sur les réalisations de la phase contrôle.

Mis à jour le 03/04/2024