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Cursus Lean Six Sigma Green Belt

Certification

lean-six-sigma

Ce cours présente la philosophie, la démarche ainsi que les outils de la méthodologie «Lean Six Sigma» qui relèvent des compétences qu'exigent de lui d'une part la norme AFNOR NF X06-091 et l'ANSI d'autre part. La formation se concentre sur l'amélioration des processus du projet Lean Six Sigma grâce à l'analyse des données, la planification expérimentale et les contrôles Lean et Six Sigma. Par ailleurs, ce cours offre une vision pratique et opérationnelle du projet Lean Six Sigma grâce à des exemples, des exercices ainsi qu'à une étude de cas qui servira de fil conducteur tout le long de la formation. Cette formation est suivie d'une journée de préparation au passage de l'examen de certification. Le passage de l'examen Lean Six Sigma Green Belt est réalisé lors de la dernière journée.

Objectifs

  • Découvrir la démarche DMAIC, propre au Lean Six Sigma
  • Disposer des connaissances requises pour exercer la fonction " Green Belt " dans l'entreprise
  • Comprendre comment appliquer les concepts sur des projets réels
  • Développer sa capacité à animer et manager son équipe
  • Savoir conduire et mener à bien un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel
  • Connaître les différents outils Lean Six Sigma et savoir les utiliser de manière judicieuse et appropriée
  • Être en mesure de dialoguer avec les experts internes Lean Six Sigma dans l'entreprise : les Black Belt
  • S'entrainer aux questions de l'examen officiel IASSC
  • Passer l'examen de certification

Public

  • Toute personne impliquée dans le projet soit en tant que travailleur du processus, soit en tant que cadre impliqué dans l'application du Lean Six Sigma dans l'entreprise et qui a besoin d'avoir une vision globale de la méthodologie.
  • D'après par la norme NF ISO 13053-01 et l'ANSI (American National Standards Institute), le rôle du Green Belt dans un projet d'améliorationLean Six Sigma relève de son domaine de compétence habituel et concerne son champ d'activité et d'exploitation. Pour ce faire, le Green Belt :
    • travaille avec les cadres locaux afin d'identifier et de quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local;
    • travaille sous la direction d'un Black belt dans le cadre d'un projet Six Sigma plus large;
    • mène un projet Six Sigma moins important sous la direction d'un Black belt; et dirige, le cas échéant, les opérateurs de processus (Yellow belts) sur les méthodes et activités d'amélioration du processus.

Prérequis

  • aucun

Programme de la formation

Introduction

  • Définition du Lean Six Sigma
  • Origine et Histoire du Lean Six Sigma
  • La stratégie du Lean Six Sigma
  • Le Lean Six Sigma dans l'industrie
  • Le Lean Six Sigma dans les services

Méthodologie Six Sigma

  • La méthodologie Six Sigma DMAIC :Définir,Mesurer,Analyser,Améliorer,Contrôler
  • Les Rôles et Responsabilités de Six Sigma

Les fondamentaux du Lean

  • La logique du Lean
  • La notion de gaspillage: les 7 Muda
  • La méthode 5 S et le management visuel
  • La chaine de valeur

Les fondamentaux du Six Sigma

  • La qualité tournée vers le client
  • La notion de variabilité
  • Définition de la qualité
  • Le niveau z du processus
  • La notion d'opportunité de défaut

Les étapes du DMAIC : La phase Définir

  • Identifier les CTQ : Ecouter la voix du client,Le diagramme CTQ
  • Les coûts de la mauvaise qualité (COPQ)
  • Introduction à la cartographie du processus, incluant le diagramme SIPOC, les cartographies,la value Stream Map (VSM)
  • La charte de Projet : Définitions, Business Case, Périmètre, Gains et Coûts
  • Exercice d'identification de chaque stagiaire des COPQ liés à son activité et discussion

La phase "Mesurer"

  • Découverte du processus
  • Mesurer le niveau de qualité :diagramme d'Ishikawa,Pareto,matrice QFD, AMDEC (FMEA)
  • Importance de l'analyse du système de Mesure (étude Gage R&R)
  • Les mesures de la qualité :niveau z du processuset définition des mesures de la qualité: DPO/DPU/ FTY / RTY
  • La capabilité du processus: Définitions,Long Terme et Court Terme,notion de stabilité,indices de capabilité

La phase Analyse

  • Statistiques élémentaires : Moyenne- médiane et mode, Variance et écart-type, Histogramme et diagramme en batons

La Phase Contrôle

  • Le contrôle Lean et prévention des défauts: Introduction, les outils, prévention des défauts
  • Maîtrise statistique des Procédés

ETAPE ANALYSE du DMAIC

Comprendre les données

  • Statistiques descriptives
  • Graphes descriptifs
  • Introduction à l'Analyse Statistique
  • Comprendre la Distribution des données
  • Répartition des données des variables qualitatives
  • Répartition des données des variables quantitatives

Exploration des liens entre les variables X et Y du projet

Analyse statistique des liens entre les variables X et Y du projet

  • Inférence Statistique
  • Relations entre variables qualitatives
  • Relations entre variables qualitative et quantitative
  • Relations entre 2 variables quantitatives: Régression linéaire Simple

ETAPE AMELIORATION du DMAIC

Génération de solutions

  • Déballage d'idées
  • Vote pondéré (Matrice de Pugh)

Recherche d'une solution à l'aide de la planification expérimentale

  • Introduction
  • Les démarches expérimentales
  • La méthode Steepest Ascent
  • Plan Factoriel Complet
  • Introduction aux Plans fractionnaires
  • Introduction aux plans de criblage: plans de Taguchi et Plackett Burman
  • Introduction au Plan de surface de réponse

ETAPE CONTROLE du DMAIC

Le contrôle Lean et révention des défauts

  • L'entreprise Lean
  • Le gaspillage
  • Les 5 S
  • Visual Factory
  • La Standardisation
  • Kaizen
  • Kanban

Prévention des défauts

  • Automation du Process
  • Interruption du Process : Jidohka et Andon
  • Poka-Yoke (Détrompeur)

Maîtrise statistique des Procédés

  • Le principe des cartes de contrôle
  • Comment repérer les anomalies et dérives du processus sur une carte de contrôle
  • Carte de contrôle par variable
  • La carte de Précontrol
  • Carte de contrôle par attribut
  • Plan d'échantillonnage pour les cartes de contrôle : fréquence et taille d'échantillon

DERNIER JOUR

  • Révision des principes du Green Belt :
  • Etape Analyse du DMAIC
  • Etape Amélioration du DMAIC
  • Etape Contrôle du DMAIC
  • Préparation de la certification avec des quizz et 2 examens blancs
  • Passage de l'examen officiel Lean Six Sigma Green Belt (IASSC)

Certification

Cette formation prépare au passage de la certification GreenBelt.
Le passage de l'examen est inclus dans le prix de la formation.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute information complémentaire.

Méthode pédagogique

Un support de cours est remis à chaque participant. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices discutés avec le formateur.