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Le rôle du Responsable produit dans un projet Agile (Formation certifiante Product Owner)

Examen de Certification Professional Scrum Product Owner™ level I (PSPO I) inclus

Dans les projets Agiles, le rôle du Responsable de Produit, ou Product Owner, change considérablement. Cela implique une présence accrue auprès du client, et un rôle auprès de l'équipe Agile. Cette formation est dédiée à la gestion de projet Agile pour les futurs professionnels certifiés PSPO. Cette formation permet aux participants de valider un total des crédits PDUs dans le cadre de l'obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante : Compétences techniques : 14 PDUs pour PMP®/PgMP®, 14 PDUs pour ACP® En savoir plus sur l'obtention des PDUs PMP, PgMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc.

Objectifs

Comprendre son investissement dans le projet, et son rôle auprès de l'équipe
Savoir hiérarchiser les exigences et préciser la bonne chose, au bon moment
Se préparer au passage de l'examen de certification PSPO niveau I

Public

Ce module est obligatoire pour les candidats ayant les rôles ou fonctions suivantes: Fonctionnels, MOA, Responsable de produit/ Product Owner, Scrum Master, s'il doit apporter du support au client/Product Owner
Ce module est recommandé pour les candidats ayant les rôles ou fonctions suivantes : Managers, Responsable Qualité/Méthodes

Prérequis

Posséder les aptitudes relationnelles (ouverture d'esprit et capacités de leadership) en vue de devenir un Manager Agile.
Avoir suivi nécessairement le module de formation "Méthodes Agiles : comprendre la démarche"
Nous recommandons également d'avoir suivi la formation "Travail en équipe Agile", ou de posséder au préalable une expérience Agile.

Programme de la formation

Serious game choisi spécifiquement pour ce module : « FIFATIX»

Ce jeu a été conçu pour permettre de découvrir le rôle de Product Owner ou servir de support à un échange d'expériences entre Product Owners pratiquants. Il illustre également ce qu'est la gestion de projet Agile à un public qui se situe plutôt du côté métier.

Développement orienté valeur (Value Driven Development)

Définition de la valeur
Stratégies de mesure de la valeur
Maximisation de la valeur par le Product Owner
Inducteurs de valeur (value drivers) et valeur métier (business value)
La valeur dans les projets logiciels

Gestion des produits

Le Chef de Produit (Product Manager)
Différence entre la gestion de produit Agile et traditionnelle
Spécificités Scrum
Le Chef de Produit Agile et sa manière de travailler
Intégrer le coût total de possession (Total Cost of Ownership - TCO) pour gérer avec succès le retour sur investissement (ROI) d'un produit
Concilier l'optimisation de la valeur d'un déploiement et la maximisation de la valeur du produit
Définir la Product Roadmap
Comprendre et bien spécifier les concepts de « Done » et « Undone »

Gestion des exigences/spécifications (requirements)

Le Backlog de produit (Product Backlog), «carburant» qui alimente les développeurs
Le développement et la priorisation du Product Backlog
Les spécifications concernant les User Stories
Les méthodes de gestion du Product Backlog
Les relations du Product Owner avec le Scrum Master

Planification des déploiements (Planning Releases)

Qu'est-ce qu'un déploiement et à quoi sert-il?
Impacts découlant d'un Planning release inefficace (du point de vue de l'équipe Scrum et du Product Owner)?
Stratégies de déploiement

Planification Lean

Le déploiement comme première étape de la réalisation de la valeur
Identifier les buts et les spécifications des déploiements
Prioriser et estimer les spécifications
Réaliser la faisabilité
Établir un plan de base (Baseline) et faire des ajustements