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aux Technologies et métiers de L'informatique
La pédagogie au service de la technologie
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Travailler en équipe Agile

Objectifs

  • Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
  • Savoir appréhender son rôle au sein d’une équipe Agile
  • Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe
  • Savoir mettre en œuvre un plan de conduite du changement efficace
  • Disposer des connaissances nécessaires à la mise en œuvre d’une communication efficace

Public

  • Chefs de projets
  • Managers Agiles
  • Consultants
  • Toute personne de l’entreprise amenée à s’impliquer dans un projet en mode Agile

Prérequis

  • Posséder une culture Agile et des connaissances de base en méthodes agiles

Programme de la formation

Agile : rappel des notions

  • Manifeste Agile
  • Pourquoi devenir Agile ?
  • Adapter la méthode à votre organisation
  • Amélioration constante

Travail d’équipe - Constitution des équipes

  • Analyser le profil de votre équipe
  • Respecter les étapes de constitution de votre équipe
  • Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
  • Gérer une équipe "auto-organisée"
  • Articulations de plusieurs équipes
  • Responsabilité collective du code
  • Évaluation des membres de l’équipe

Management de l'équipe agile

  • Adaptation du management
  • Adopter une nouvelle posture
  • Identifier les différentes approches managériales
  • Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation
  • Psychologie des groupes et des individus : un "manager-serviteur" ou "facilitateur" (servant leadership)
  • Outils de communication et de facilitation
  • Les attitudes du leader
  • Créer un environnement sécurisé (confiance)
  • Apprendre à se connaître
  • Développer un état d'esprit positif
  • Créer un cadre organisationnel et relationnel
  • Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
  • Conduite du changement
  • Gestion des conflits
  • L'assertivité et les autres comportements
  • Gestion du stress et recycling
  • Apprendre à déléguer
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Optimiser le niveau de motivation de l'équipe
  • Résolution de problème dans la rétrospective
  • Gestion du temps et planification des tâches
  • Prendre une décision et générer des idées
  • Les techniques de communication
  • Évaluation du travail de l'équipe

Conduite du changement

  • Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
  • Identifier les risques et les résistances dans l'organisation
  • Adaptation: awareness, desire, ability, promotion
  • Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action
  • Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement

Les difficultés rencontrées

  • Comment gérer les résistances
  • Comment communiquer sur le changement
  • Comment généraliser l’adoption de la méthode
  • Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer

La communication agile

  • Améliorer vos compétences en communication et facilitation
  • Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
  • Savoir répondre aux clients trop exigeants
  • Gérer un conflit dans un climat de respect

Travail en équipe en méthode Scrum

  • Séquences de travail
  • Planification itérative
  • Les rôles : Scrum Master et Product Owner
  • Sprints
  • Backlog de produit et de sprint
  • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
  • Évaluation de la charge
  • Réunions : Daily Scrum, rétrospective
  • Burndown Chart

Travail en équipe en méthode eXtreme

  • Programming
  • Pousser à l’extrême des notions existantes
  • Séquences de travail
  • Les 13 pratiques de l’XP Pair Programming (programmation en binôme)
  • User Stories
  • Métaphores
  • Pics architecturaux

Techniques à mettre en œuvre

  • Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
  • Refactoring (Réécriture de code)
  • Intégration continue

Les + de cette formation

Les sujets abordés sont largement illustrés par des retours d’expériences de la part de consultant spécialistes de l’Agilité. Un cas fil rouge permet aux participants d’appréhender de façon concrète les particularités du travail en équipe Agile. La pédagogie participative favorise les échanges entre les acteurs de la formation et la confrontation des notions abordées à la réalité du terrain.