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Lean Management Green Belt - 1ère partie

lean-six-sigma

Cette formation permet aux participants de conduire vers l'excellence opérationnelle une entreprise en pilotant sa transformation organisationnelle grâce aux savoir-faire et savoir-être de la méthodologie et aux outils du Lean Management. Les participants passeront l'examen de certification Lean Management Green Belt du PECB. Notez que ce parcours de formation est composé de deux modules de 4 et 3 jours (Parties 1 et 2), et incluent le passage de l'examen de certification à la fin.

Objectifs

  • Savoir animer un chantier Kaizen (atelier simple)
  • Maîtriser les outils et méthodes du Lean Management
  • Savoir manager les équipes terrain
  • Se préparer au passage de la certification Lean Management Green Belt

Public

  • Toute personne intéressée par la démarche d'amélioration continue Lean, et qui souhaite acquérir les compétences suivantes :
  • Capacité à prendre du recul par rapport à son travail quotidien et à obtenir une vision globale d'un enjeu, d'une situation,
  • Maîtrise des 9 initiatives de résolution de problème,
  • Compréhension de l'organigramme de l'Amélioration Continue (les Acteurs du changement).
  • Compréhension de ce qu'est la performance au sens de l'Excellence Opérationnelle et comment l'atteindre.

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

INTRODUIRE LES CONCEPTS DU LEAN MANAGEMENT

  • Jeu des legos (single piece flow)
  • Comprendre la maison du Management Lean
  • Connaître les 5 principes du Lean
  • S'approprier les différents types de Lean
  • Acquérir les états d'esprit du Lean Management
  • Construire son discours de l'ascenseur
  • Clarifier le rôle du chef de projet Green Belt en Lean Management: seconder les Black Belt

GERER SON TERRITOIRE EN TANT QUE MANAGER LEAN

  • Atelier VSM : les stagiaires mettent en place l'outil sur un processus interne à leur entreprise, jeu du 5S et takt time.
  • Identifier la VOC (Voice Of Customer ou Voix du Client)
  • Avoir une vision globale de son périmètre de responsabilité (SIPOC ou FIPOC)
  • Proposer un cadrage de projet simple (outil de cadrage de projet d'amélioration)
  • Exécuter la cartographie détaillée de son territoire grâce à la VSM (Value Stream Mapping ou cartographie de la chaîne de valeur)
  • Identifier les étapes à Valeur Ajoutée (VA), à Non-Valeur Ajoutée (NVA) et à Non-Valeur Ajoutée nécessaire à l'Entreprise (NVAE)
  • Calculer l'Efficacité du Cycle de Processus (ECP)
  • Calculer un temps de takt
  • Réaliser une chasse aux gaspillages (ou MUDA), aux MURI et aux MURA
  • Identifier un goulot
  • Lancer un chantier 5S
  • Etablir un diagramme spaghetti de ses flux d'information
  • Réaliser un PERT (Program Evaluation and Review Technique)

ALIGNER LA CONTRIBUTION DE SON EQUIPE EN TANT QUE MANAGER LEAN (Savoir-être)

  • Atelier Indicateurs : les stagiaires réalisent un tableau de bord correspondant à leurs problématiques internes à l'entreprise.
  • Alimenter un tableau de bord efficace (Key Performance Indicators ou indicateurs clés de performance)
  • Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs (KPI)
  • Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
  • Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d'aide à la prise de décision
  • Utiliser les statistiques élémentaires comme outil de pilotage et d'aide à la prise décision (moyenne, médiane, mode, étendue, variance, écart-type, loi normale, histogramme, boite à moustaches (ou Box Plot), Time Series plot, Diagramme à barres)

ANIMER SON EQUIPE EN TANT QUE MANAGER LEAN (Savoir-être)

  • Jeude cohésion d'équipe et simulation d'atelier à intervalle court.
  • Organiser des AIC (Animation à Intervalle Court)
  • Lancer un Système de Management des Idées
  • Animer un atelier «Irritants»
  • Utiliser les bonnes pratiques de la concurrence (benchmarking) pour faire émerger de nouvelles idées (système de management des idées)
  • Faire une analyse des causes simples (Ishikawa)
  • Remonter aux causes racines (les 5 Pourquoi)
  • Animer et motiver une équipe autour d'un Management Visuel (Obeya)
  • Réaliser une visite terrain (ou Genba Walk)

Méthode pédagogique

Un support de cours est remis à chaque participant. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices discutés avec le formateur.

Méthode d'évaluation

Le dernier jour se termine par un test permettant d'évaluer les connaissances acquises.