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Lean Management Green Belt - 2ème partie

lean-six-sigma

Cette formation permet aux participants de conduire vers l'excellence opérationnelle une entreprise en pilotant sa transformation organisationnelle grâce aux savoir-faire et savoir-être de la méthodologie et aux outils du Lean Management. Les participants passeront l'examen de certification Lean Management Green Belt du PECB. Notez que ce parcours de formation est composé de deux modules de 4 et 3 jours (Parties 1 et 2), et inclut le passage de l'examen de certification à l'issu de ces 3 jours.

Objectifs

  • Savoir animer un chantier Kaizen (atelier simple)
  • Maîtriser les outils et méthodes du Lean Management
  • Savoir manager les équipes terrain
  • Se préparer au passage de la certification Lean Management Green Belt

Public

  • Toute personne intéressée par la démarche d'amélioration continue Lean, et qui souhaite acquérir les compétences suivantes :
  • Capacité à prendre du recul par rapport à son travail quotidien et à obtenir une vision globale d'un enjeu, d'une situation,
  • Maîtrise des 9 initiatives de résolution de problème,
  • Compréhension de l'organigramme de l'Amélioration Continue (les Acteurs du changement).
  • Compréhension de ce qu'est la performance au sens de l'Excellence Opérationnelle et comment l'atteindre.

Prérequis

  • Avoir suivi obligatoirement le moduleLean Management Green Belt - 1ère partie (LMGB1)

Programme de la formation

ATELIER RESOLUTION DE PROBLEMES SIMPLES

  • Identifier des Quick Win (ou Gains Rapides)
  • Ancrer des solutions grâce au PDCA (ou roue de Deming) et instaurer des standards
  • Prendre des décisions rapides avec l'aide du Pareto (loi des 80/20)
  • Découvrir et pratiquer en atelier la méthode de résolution de problèmes A3
  • Utiliser le QQOQCCP pour établir un plan d'action
  • Animer un chantier Kaizen
  • Découvrir le SMED appliqué aux Services
  • Réduire la variabilité d'un processus
  • Développer le Trystorming dans son équipe
  • Faire une analyse de risques (AMDEC)
  • Mettre en place un Kanban
  • Implémenter les Poke-Yoke

DEVELOPPER SON PLAN DE PROGRES

  • Atelier création de la matrice Hoshin Kanri (en lien avec la journée 3, Indicateurs et tableaux de bord).
  • Définir les objectifs opérationnels en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise (la matrice Hoshin Kanri)
  • Développer ton tableau de bord prospectif
  • Alimenter et animer un tableau de bord efficace
  • Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs
  • Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
  • Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision
  • Lancer des chantiers Kaizen et des animer des chantiers de transformation Lean
  • Etablir une grille de maturité de la performance
  • Auditer les chantiers d'Amélioration Continue (kamishibai)

PREPARATIONET PASSAGE DE LA CERTIFICATION

  • Matin: examen blanc avec correction
  • Après-midi: examen final