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Lean Management Black Belt - 2ème partie

Conduire vers l'excellence opérationnelle une entreprise en pilotant sa transformation organisationnelle grâce aux savoir-faire et savoir-être de la méthodologie et aux outils du Lean Management. Notez que ce parcours de formation est composé de deux modules de 5 jours chacun (Parties 1 et 2), et incluent le passage de l'examen de certification Lean Management Black Belt en fin de parcours.

Objectifs

  • Savoir animer un chantier de transformation Lean (projet complexe)
  • Maîtriser les outils et méthodes du Lean Management
  • Savoir manager les équipes terrain
  • Se préparer au passage de la certification Lean Management Black Belt

Public

  • Toute personne intéressée par la démarche Lean Amélioration Continue et visant le titre de certification Lean Management Black Belt.
  • Les compétences acquises à la fin du parcours de 10 jours :
  • Capacité à prendre du recul par rapport à son travail quotidien et à obtenir une vision globale d'un enjeu, d'une situation,
  • Maîtrise des 9 initiatives de résolution de problème,
  • Compréhension de l'organigramme de l'Amélioration Continue (les Acteurs du changement).
  • Compréhension de ce qu'est la performance au sens de l'Excellence Opérationnelle et comment l'atteindre.

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

DEVELOPPER SON PLAN DE PROGRES

  • Atelier création de la matrice Hoshin Kanri (en lien avec la journée 3, Indicateurs et tableaux de bord).
  • Définir les objectifs opérationnels en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise (la matrice Hoshin Kanri)
  • Développer ton tableau de bord prospectif
  • Alimenter et animer un tableau de bord efficace
  • Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs
  • Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
  • Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision
  • Lancer des chantiers Kaizen et des animer des chantiers de transformation Lean
  • Etablir une grille de maturité de la performance
  • Auditer les chantiers d'Amélioration Continue (kamishibai)

DEVELOPPER LA POSTURE MANAGERIALE LEAN

  • Cette journée sera l'occasion de la mise en pratique de l'outil «Les 7 territoires du Manager Lean», sur un cas défini et inspiré par l'environnement des stagiaires:
  • Territoire Client: de la VOC (Voice Of Customer) aux ECC (Exigences Critiques du Client), avec identification des gains immédiats et des gains systémiques
  • Territoire Terrain: degré de maturité du Genba et points culture
  • Territoire Pilotage: degré de maturité et d'apprentissage de l'Obeya
  • Territoire Problèmes: cartes outils de résolution de problèmes et REX (Retours d'Expérience)
  • Territoire Flux: penser flux et continuer avec une vision globale (outil associé: la VSM)
  • Territoire Environnement: responsabiliser les opérationnels et valoriser l'amélioration continue (outil associé: le RADAR)
  • Territoire Homme: exemplarité, états d'esprit, Manager coach, implication de tous, polyvalence et travail d'équipes, résolution de problèmes par tous)

ANCRER LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION LEAN

  • Atelier cas pratique à partir d'un projet complexe inspiré par l'environnement des stagiaires.
  • Lancer et accompagner une démarche Lean
  • Assurer la pérennisation de la démarche,
  • Gérer et piloter la mise en œuvre des projets Lean
  • Identifier les 3 facteurs clés de succès d'une démarche de transformation Lean

ACCOMPAGNER ET GERER LE CHANGEMENT

  • Cette journée sera l'occasion de la mise en pratique de l'outil «CAP», sur un cas défini et inspiré par l'environnement des stagiaires:
  • Définir le mode de gouvernance Lean
  • S'approprier la méthodologie CAP (Change Acceleration Process)
  • Utiliser la Process Communication comme levier à la résistance au changement

PREPARATION ET PASSAGE DE LA CERTIFICATION

  • Matin: examen et correction
  • Après-midi: examen final