Recherche avancée
Par formation
Par date
Par ville
logo HUB Formation
Organisme de Formation
aux Technologies et métiers de L'informatique
La pédagogie au service de la technologie
Accueil > éditeurs > Lean Six Sigma > Lean Management Black Belt - 2ème partie

Lean Management Black Belt - 2ème partie

Conduire vers l'excellence opérationnelle une entreprise en pilotant sa transformation organisationnelle grâce aux savoir-faire et savoir-être de la méthodologie et aux outils du Lean Management.
Notez que ce parcours de formation est composé de deux modules de 5 jours chacun (Parties 1 et 2), et incluent le passage de l'examen de certification Lean Management Black Belt en fin de parcours.

Objectifs

  • Savoir animer un chantier de transformation Lean (projet complexe)
  • Maîtriser les outils et méthodes du Lean Management
  • Savoir manager les équipes terrain
  • Se préparer au passage de la certification Lean Management Black Belt

Public

  • Toute personne intéressée par la démarche Lean Amélioration Continue et visant le titre de certification Lean Management Black Belt.
  • Les compétences acquises à la fin du parcours de 10 jours :
  • Capacité à prendre du recul par rapport à son travail quotidien et à obtenir une vision globale d'un enjeu, d'une situation,
  • Maîtrise des 9 initiatives de résolution de problème,
  • Compréhension de l'organigramme de l'Amélioration Continue (les Acteurs du changement).
  • Compréhension de ce qu'est la performance au sens de l'Excellence Opérationnelle et comment l'atteindre.

Prérequis

  • Avoir suivi le module de tronc commun Les essentiels du Lean Management

Programme de la formation

DEVELOPPER SON PLAN DE PROGRES

  • Atelier création de la matrice Hoshin Kanri (en lien avec la journée 3, Indicateurs et tableaux de bord).
  • Définir les objectifs opérationnels en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise (la matrice Hoshin Kanri)
  • Développer ton tableau de bord prospectif
  • Alimenter et animer un tableau de bord efficace
  • Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs
  • Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
  • Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision
  • Lancer des chantiers Kaizen et des animer des chantiers de transformation Lean
  • Etablir une grille de maturité de la performance
  • Auditer les chantiers d'Amélioration Continue (kamishibai)

DEVELOPPER LA POSTURE MANAGERIALE LEAN

  • Cette journée sera l'occasion de la mise en pratique de l'outil «Les 7 territoires du Manager Lean», sur un cas défini et inspiré par l'environnement des stagiaires:
  • Territoire Client: de la VOC (Voice Of Customer) aux ECC (Exigences Critiques du Client), avec identification des gains immédiats et des gains systémiques
  • Territoire Terrain: degré de maturité du Genba et points culture
  • Territoire Pilotage: degré de maturité et d'apprentissage de l'Obeya
  • Territoire Problèmes: cartes outils de résolution de problèmes et REX (Retours d'Expérience)
  • Territoire Flux: penser flux et continuer avec une vision globale (outil associé: la VSM)
  • Territoire Environnement: responsabiliser les opérationnels et valoriser l'amélioration continue (outil associé: le RADAR)
  • Territoire Homme: exemplarité, états d'esprit, Manager coach, implication de tous, polyvalence et travail d'équipes, résolution de problèmes par tous)

ANCRER LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION LEAN

  • Atelier cas pratique à partir d'un projet complexe inspiré par l'environnement des stagiaires.
  • Lancer et accompagner une démarche Lean
  • Assurer la pérennisation de la démarche,
  • Gérer et piloter la mise en œuvre des projets Lean
  • Identifier les 3 facteurs clés de succès d'une démarche de transformation Lean

ACCOMPAGNER ET GERER LE CHANGEMENT

  • Cette journée sera l'occasion de la mise en pratique de l'outil «CAP», sur un cas défini et inspiré par l'environnement des stagiaires:
  • Définir le mode de gouvernance Lean
  • S'approprier la méthodologie CAP (Change Acceleration Process)
  • Utiliser la Process Communication comme levier à la résistance au changement

PREPARATION ET PASSAGE DE LA CERTIFICATION

  • Matin: examen et correction
  • Après-midi: examen final

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Suivre cette formation à distance

  • Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
  • Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
  • Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
  • Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
  • Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
  • Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
  • Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
  • Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
  • Horaires identiques au présentiel.