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Les essentiels du Lean Management

lean-six-sigma

Cette formation permet aux participants de conduire vers l'excellence opérationnelle une entreprise en pilotant sa transformation organisationnelle grâce aux savoir-faire et savoir-être de la méthodologie et aux outils du Lean Management. Cette formation est un tronc commun permettant aux participants soit d'intégrer le cursus de certification Lean Management Green Belt ou Lean Management Black Belt du PECB.
- Notez que le parcours de formation Green Belt est de deux modules de 5 et 2 jours (Parties 1 et 2), et incluent le passage de l'examen de certification à la fin.
- Le parcours de formation Black Belt est de deux modules 5 jours (Parties 1 et 2), et incluent le passage de l'examen de certification à la fin.
Cette formation permet aux participants de valider un total de crédits PDUs dans le cadre de l'obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante : 21 PDUs pour PMP®/PgMP® en Compétences techniques et 14 PDUs en Compétences Stratégie. PMP et PgMP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

Objectifs

  • Savoir animer un chantier de transformation Lean (projet complexe)
  • Maîtriser les outils et méthodes du Lean Management
  • Savoir manager les équipes terrain

Public

  • Toute personne intéressée par la démarche Lean Amélioration Continue et visant le titre de certification Lean Management Green ou Black Belt.
  • Les compétences acquises à la fin du parcours :
  • Capacité à prendre du recul par rapport à son travail quotidien et à obtenir une vision globale d'un enjeu, d'une situation,
  • Maîtrise des 9 initiatives de résolution de problème,
  • Compréhension de l'organigramme de l'Amélioration Continue (les Acteurs du changement).
  • Compréhension de ce qu'est la performance au sens de l'Excellence Opérationnelle et comment l'atteindre.

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

INTRODUIRE LES CONCEPTS DU LEAN MANAGEMENT

  • Jeu des legos (single piece flow)
  • Comprendre la maison du Management Lean
  • Connaître les 5 principes du Lean
  • S'approprier les différents types de Lean
  • Acquérir les états d'esprit du Lean Management
  • Construire son discours de l'ascenseur
  • Clarifier le rôle du chef de projet Green Belt en Lean Management: seconder les Black Belt

GERER SON TERRITOIRE EN TANT QUE MANAGER LEAN

  • Atelier VSM : les stagiaires mettent en place l'outil sur un processus interne à leur entreprise, jeu du 5S et takt time.
  • Identifier la VOC (Voice Of Customer ou Voix du Client)
  • Avoir une vision globale de son périmètre de responsabilité (SIPOC ou FIPOC)
  • Proposer un cadrage de projet simple (outil de cadrage de projet d'amélioration)
  • Exécuter la cartographie détaillée de son territoire grâce à la VSM (Value Stream Mapping ou cartographie de la chaîne de valeur)
  • Identifier les étapes à Valeur Ajoutée (VA), à Non-Valeur Ajoutée (NVA) et à Non-Valeur Ajoutée nécessaire à l'Entreprise (NVAE)
  • Calculer l'Efficacité du Cycle de Processus (ECP)
  • Calculer un temps de takt
  • Réaliser une chasse aux gaspillages (ou MUDA), aux MURI et aux MURA
  • Identifier un goulot
  • Lancer un chantier 5S
  • Etablir un diagramme spaghetti de ses flux d'information
  • Réaliser un PERT (Program Evaluation and Review Technique)

ALIGNER LA CONTRIBUTION DE SON EQUIPE EN TANT QUE MANAGER LEAN (Savoir-être)

  • Atelier Indicateurs : les stagiaires réalisent un tableau de bord correspondant à leurs problématiques internes à l'entreprise.
  • Alimenter un tableau de bord efficace (Key Performance Indicators ou indicateurs clés de performance)
  • Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs (KPI)
  • Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
  • Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d'aide à la prise de décision
  • Utiliser les statistiques élémentaires comme outil de pilotage et d'aide à la prise décision (moyenne, médiane, mode, étendue, variance, écart-type, loi normale, histogramme, boite à moustaches (ou Box Plot), Time Series plot, Diagramme à barres)

ANIMER SON EQUIPE EN TANT QUE MANAGER LEAN (Savoir-être)

  • Jeude cohésion d'équipe et simulation d'atelier à intervalle court.
  • Organiser des AIC (Animation à Intervalle Court)
  • Lancer un Système de Management des Idées
  • Animer un atelier «Irritants»
  • Utiliser les bonnes pratiques de la concurrence (benchmarking) pour faire émerger de nouvelles idées (système de management des idées)
  • Faire une analyse des causes simples (Ishikawa)
  • Remonter aux causes racines (les 5 Pourquoi)
  • Animer et motiver une équipe autour d'un Management Visuel (Obeya)
  • Réaliser une visite terrain (ou Genba Walk)

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Suivre cette formation à distance

  • Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
  • Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
  • Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
  • Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
  • Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
  • Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
  • Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
  • Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
  • Horaires identiques au présentiel.