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Accueil > Domaines > Gestion de projets/MOA > Gestion agile de projets avec SCRUM

Gestion agile de projets avec SCRUM

Donnez de l’Agilité à vos développements informatiques

Méthode agile pour la gestion de projets, Scrum a été conçue pour améliorer la productivité dans les équipes auparavant pénalisées par des méthodologies plus lourdes. Issue d’une métaphore du Rugby, Scrum s’appuie sur des notions d'ingénierie concourante et sur la rupture méthodologique qualifiée d'itérative, incrémentale et adaptative. Au terme de cette formation, les participants auront une vision pragmatique de la méthode agile Scrum et connaîtront les bonnes pratiques pour une mise en œuvre efficace de la méthode.

Objectifs

  • Comprendre comment améliorer la productivité des équipes projets avec la méthode agile Scrum
  • Savoir appliquer la méthode Scrum dans le cadre de développements en équipe
  • Connaître les bonnes pratiques pour une mise en œuvre efficace de la méthode

Public

  • Équipes de développement, chefs de projet, directeurs de projet

Prérequis

  • Avoir suivi la formation Gérer ses projets avec les méthodes agiles ou connaissances équivalentes

Programme de la formation

Introduction

  • Qu’est-ce que l’agilité ? les limites des méthodes traditionnelles
  • Les 4 Valeurs et 12 principes définissant l’Agilité
  • Quand utiliser l’Agilité ? les arguments de choix entre une approche agile et traditionnelle
  • Quelques mythes sur SCRUM
  • Cadre et théorie SCRUM : les rôles, artéfacts et événements SCRUM
  • Les 3 piliers SCRUM : Transparence, Inspection et Adaptation
  • Tour d’horizon de SCRUM : une cartographie des éléments intégrés à SCRUM - Backlogs, sprint, meetings, incréments

Organisation

  • Équipe SCRUM : limitée à 3 rôles, Product Owner, Scrum Master et l’équipe de développement
  • Les autres parties prenantes : les liens entre clients, utilisateurs et l’équipe SCRUM
  • Product Owner : ses responsabilités, missions et compétences clés
  • Scrum Master : ses responsabilités, missions et compétences clés
  • Équipe de développements : ses responsabilités, missions et compétences clés

Les artéfacts

  • Incréments : l’évolution du produit, démontrable
  • Focus sur l’Incrément : Définition of Done, la définition d’un incrément terminé
  • Le Product Backlog : la liste des exigences
  • Les stories : la définition d’une exigences
  • Focus sur les stories : types, formalismes et caractéristiques et usage du TDD
  • Product BurnUp Chart : Tableau de suivi de la valeur du projet
  • Product BurnDown Chart : Tableau de suivi du reste à faire du projet
  • Sprint BurnDown Chart : Tableau de suivi du reste à faire d’un Sprint
  • Focus : quand arrêter un projet agile ? ou un pilotage par la valeur

Les événements

  • Nature des évènements : sprints, planification de sprint, daily scrum, revue et rétrospective
  • Sprint : la notion de Timebox issue d’XP, la mise en place d’un rythme de travail soutenable
  • Planifications : utilisation de l’outil visuel KANBAN
  • Daily SCRUM : débrief quotidien de l’équipe pour l’équipe
  • Revue de sprint : la démonstration et l’incitation aux feedbacks utilisateur
  • Rétrospective de sprint : bilan du sprint et la recherche d’axe d’amélioration Lean

Exercices de simulation d’expression des exigences (product owner et utilisateurs)

  • Rédiger des stories et épopées : les techniques d’expression agiles
  • Rédiger les critères d’acceptation et la règle des TDD
  • Prioriser les stories par le Priority Poker : définir les Business Values
  • Les techniques de priorisation agiles

Exercices de simulation de la définition de la Road Map, (product owner et équipe de développement)

  • Poker Planning pour évaluer l’effort de réalisation des stories
  • Vélocité : la capacité de travail de l’équipe durant un sprint, la définition de la durée d’un sprint
  • Élaborer une Road Map en tenant compte des dépendances tout en restant agile : le cas des releases
  • Planification des Sprints : définir le contenu et objectifs des prochaines sprints

Exercices de simulation de planification d’un sprint (équipe de développement)

  • Le Découpage en tâches : améliorer le suivi et définir le détail du travail à faire
  • Définir ou revoir le Définition of Done

Vie d’un Sprint

  • Scrum Meeting/Daily Scrum : les erreurs à éviter
  • KANBAN : le Work In Progress efficace, les erreurs à éviter
  • Product Backlog Grooming : la nécessité de revoir et nettoyer la backlog
  • Revue de sprint : les règles à suivre pour une démonstration efficace
  • Rétrospective de sprint : comment animer la recherche d’amélioration par les techniques Lean

Les + de cette formation

Une formation pratique : des mises en situation amènent les participants à mettre concrètement en œuvre les différentes phases de Scrum.
Le partage d'expériences de consultants spécialistes de la méthode Scrum et de sa mise en œuvre.