Formation Mettre en place et piloter avec succès votre GPEC

Cette formation vous permettra d'acquérir les outils pour anticiper les besoins en compétences de votre entreprise en prenant en compte les choix stratégiques et l'évolution de son environnement et mettre en oeuvre une meilleure gestion des carrières des collaborateurs.

Connaître la finalité et les principes de la GPEC

• Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
• Principes généraux.
• Bénéfices potentiels. Risques d'échec.

Organiser le pilotage GPEC

• Les acteurs clés.
• Le cahier des charges.
• Un planning réaliste et des moyens.
• Communiquer sur la démarche.

Cadrer et préparer le projet

• Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans.
• Finalité. Objectifs.
• Acteurs à impliquer. Comité de pilotage.
• Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise.
• La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments.

Définir les compétences et les leviers d'actions

• Définition de la "compétence".
• Modes d'acquisition de la compétence.
• Sur quoi, sur qui et comment agir ?.

Déterminer les livrables de la GPEC

• En phase de mise en place et annuellement.
• Le plan de professionnalisation.
• Le turn-over et le plan d'embauche.

Mettre en place un plan d'action

• Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
• Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
• Construire un plan de communication.
• Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...
• Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.

Assurer la pérennité de la GPEC et faire le bilan

• Rôle des acteurs.
• Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
• Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
• Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.