Formation Améliorer ses pratiques managériales grâce à l'Intelligence Artificielle (IA)
Management et Soft Skills
Informations générales
Public
Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :
- Managers hiérarchiques, managers fonctionnels, managers transversaux, chefs de projets.
Prérequis
Pour suivre ce cours, vous devez déjà posséder les connaissances suivantes :
- Avoir suivi la formation "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.
Programme de la formation
Découvrez notre formation pour perfectionner vos pratiques managériales avec l'Intelligence Artificielle. Apprenez les fondements, les types d'IA, et intégrez l'IA Générative de manière éthique. Optimisez votre management grâce à la digitalisation, le recrutement assisté par l'IA, et le développement des compétences.
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Manager par objectif
- Fixer des objectifs productifs en termes de poste, de responsabilité et de compétences à mobiliser
- Impliquer ses collaborateurs
- Dispositif d'évaluation des objectifs
Augmenter l'engagement des membres de son équipe
- Les valeurs de l'entreprise et la culture d'entreprise
- Les règles, contrats et fonctions au sein de l'équipe
- Le profil de l'équipe : l'identification des savoir-faire
- Le positionnement du manager
- Organiser des réunions d'équipe afin de donner les orientations des actions à conduire, les objectifs à atteindre et des moyens à mobiliser
Le développement d'une équipe responsable
- Les principes d'animation d'une équipe
- Tenir compte des rapports de force
- Les outils de travail collaboratif
- L'animation par la délégation, l'animation par le coaching et l'animation par la communication
- Gestion et résolution des éventuels conflits
Les relations entre les composantes de l'équipe
- Les techniques de l'écoute active
- La gestion des tensions interpersonnelles
- Typologies de comportements rencontrés
- Les comportements adaptés
- Repérer le niveau de compétences et de motivation des collaborateurs
- Reconnaître ses erreurs
- Les signes de reconnaissance
- Définir et planifier les actions de professionnalisation, ainsi que les conditions d'attributions des primes et augmentations
Les outils de développement des relations et de l'autonomie
- L'élaboration de plans d'action et de tableaux de bord
- Les entretiens de suivi d'activités
- Les entretiens de recadrage
- Formuler une remarque
- Formuler une critique
- L'entretien annuel d'évaluation
- Prendre en compte les résultats des entretiens individuels d'évaluation
- Les entretiens "minutes" : félicitations et réprimandes
- Récompenser les collaborateurs par des primes ou des augmentations en se basant sur les objectifs fixés
- Mises en situation filmées
Méthode pédagogique
Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.
Méthode d'évaluation
Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.
Suivre cette formation à distance
- Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
- Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
- Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
- Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
- Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
- Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
- Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
- Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
- Horaires identiques au présentiel.
Mis à jour le 19/12/2025
Le contenu peut faire l'objet de légères adaptations selon les besoins et la progression des participants.