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DevOps - Leader (DOL)

Accompagner le changement culturel et organisationnel

Terme issu de la contraction des mots anglais « Development » et « Operations », DevOps est un mouvement qui met l’accent sur la collaboration entre les équipes de développement et celles en charge de l’exploitation des systèmes. Dans cette vision, les équipes collaborent pour déployer en continu les différentes versions et fonctionnalités d’un logiciel. Le résultat ? La livraison des applications et des services se fait à un rythme plus soutenu ce qui au final entraine des gains de productivité pour les entreprises. Les DevOps Leader sont les personnes clés qui vont influencer et accompagner l’évolution culturelle ou organisationnelle nécessaire à l’adoption de DevOps. Cette formation présente les idées, techniques et bonnes pratiques pour mener le changement induit par la mise en œuvre de la démarche DevOps. Elle prépare également au passage de la certification DevOps Leader du DevOps Institute.

Objectifs

  • Disposer d’une compréhension pratique de DevOps
  • Savoir utiliser le framework de Value Stream Mapping pour changer la manière de travailler
  • Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
  • Passer l’examen "DevOps Leader – DOL"

Public

  • Tout professionnel impliqué dans les décisions et l’accompagnement des démarches DevOps (Décideurs, Leader IT, accompagnateur de changement, consultant DevOps, Chef de projet)

Prérequis

  • Avoir suivi la formation DevOps - Foundation et être certifié DevOps Foundation

Programme de la formation

Concepts DevOps

  • Définition de DevOps
  • Les bénéfices attendus avec la mise en place de DevOps
  • L’équation du succès de la mise en place de DevOps

Devenir une organisation DevOps

  • La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
  • Être un leader de transformation
  • Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance

Utiliser le Framework de Value Steam Mapping

  • Pourquoi l’utiliser ?
  • Première étape : modéliser l’état courant
  • Deuxième étape : définir et atteindre l’état futur

Un modèle d’organisation

  • Le problème avec les organisations en silos
  • Exemple de modèle d’organisation utilisé par Spotify : Squad, Tribes, Chapter, Guilds

Gérer un changement de culture

  • Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?
  • Comment la culture impacte la performance ?
  • Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
  • Le processus d’accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée
  • Les différents types de changement (structure, processus, personnes)

Outils populaires

  • Collaboration, planification
  • Gestion de versions, gestion de configuration
  • Intégration, test, déploiement…
  • Base de données, surveillance

Les principales pratiques DevOps

  • L’intégration continue
  • Architecture Micro service
  • Minimum Viable Product
  • Continuous delivery Pipeline
  • Chatops

Un cas d’affaire pour DevOps

Exercice : Value Stream Mapping (de l’état actuel à l’état futur)

Préparation à l’examen "DevOps Leader - DOL"

Passage de l’examen "DevOps Leader - DOL"

  • Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en anglais.
  • Il consiste en un QCM de 90 minutes (105 minutes si l’anglais n’est pas la langue native), comportant 40 questions.
  • Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen.

Certification

Cette formation prépare au test suivant DOL et entre en jeu dans le cursus de certification DevOps Leader (DOL).