Formation Devenir un manager agile : compétences, outils et méthodes

Entre incertitude, besoin de prévision et soif de liberté, comment manager des équipes agiles dans un monde encore très hiérarchisé ?

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Informations générales

Référence MAG2

Durée 2 jours (14h)

Tarif 2 295 €HT

Repas repas inclus

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

Acquérir les clés de compréhension de la culture agile : ressorts et fondamentaux
Articuler la culture agile de l’entreprise avec un cadre de management plus traditionnel
Redéfinir les missions du manager ou les modalités de leur exécution à une époque d’évolutions culturelles profondes jusque dans l’entreprise
Identifier les évolutions de posture nécessaires pour faire évoluer son mode de management vers des approches compatibles avec les valeurs agiles

Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

Managers IT/DSI et Managers de directions métier (Production, Supply Chain, Finance, Marketing, RH, Innovation…).

Prérequis

Aucun

Programme de la formation

L'Agile bouscule les organisations

Nouveau rapport aux objectifs et à la priorisation des tâches
Appréhender de nouveaux outils managériaux : stand-up meetings, poker planning, backlogs, user stories…
Les nouveaux rôles et responsabilités du Manager
Autonomie des individus, initiatives, droit à l’erreur
L’adoption des valeurs agiles et leur impact : les individus et leurs interactions, un logiciel qui fonctionne, la collaboration avec les clients, l’adaptation au changement

Quelles évolutions induites par l'Agile sur le pilotage des activités ?

Vers la fin du Manager Expert : pilotage de la valeur et non des tâches, rapport au temps
Pilotage ni hiérarchique, ni matriciel : objectifs collectifs, reporting plus visuel, budget, delivery, prise de décisions
Un aplatissement de l’organisation, de la matrice à la communauté
Le Manager, à la fois chef, formateur, facilitateur, coach, GO, mentor, etc…
Une diversité de profils à gérer, en interne et en externe

L'Agilité et la valeur

Notion de client
Quelle valeur pour quel client ?
Orientation produit vs projet

L'agilité et "l'usine"

Quand un produit est-il « fini » ?
Standardisation vs autonomie
Communication entre les équipes

L'Agilité et l’équipe

Cadre, responsabilisation, délégation
Relations entre l’individu et l’équipe
Le planning poker, un outil de priorisation
Les OKR pour les orienter tous
Le Delegation Poker pour décider ensemble

L'Agilité et les collaborateurs

La performance individuelle versus celle de l’équipe, quels objectifs pour les uns, et pour le collectif
Intégration des Soft Skills aux compétences individuelles
Le suivi individuel et les feedbacks

L'Agilité, la vision, les changements

La souplesse de l’Agile détruit-elle toute anticipation ?
L’incertitude et le complexe
Le Golden Circle
Les approches de transformation
Anticiper les « quoi » et les « comment »
Le client, toujours le client
L’approche entrepreneuriale de l’Effectuation

Votre Agilité

Construisons votre propre backlog

plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Mis à jour le 30/10/2025
Le contenu peut faire l'objet de légères adaptations selon les besoins et la progression des participants.