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Formation Devenir un manager agile : compétences, outils et méthodes

Entre incertitude, besoin de prévision et soif de liberté, comment manager des équipes agiles dans un monde encore très hiérarchisé ?

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Informations générales

MAG2
2 jours (14h)
2 295 €HT
repas inclus

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

  • Acquérir les clés de compréhension de la culture agile : ressorts et fondamentaux
  • Articuler la culture agile de l’entreprise avec un cadre de management plus traditionnel
  • Redéfinir les missions du manager ou les modalités de leur exécution à une époque d’évolutions culturelles profondes jusque dans l’entreprise
  • Identifier les évolutions de posture nécessaires pour faire évoluer son mode de management vers des approches compatibles avec les valeurs agiles

Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

  • Managers IT/DSI et Managers de directions métier (Production, Supply Chain, Finance, Marketing, RH, Innovation…).

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

L'Agile bouscule les organisations

  • Nouveau rapport aux objectifs et à la priorisation des tâches
  • Appréhender de nouveaux outils managériaux : stand-up meetings, poker planning, backlogs, user stories…
  • Les nouveaux rôles et responsabilités du Manager
  • Autonomie des individus, initiatives, droit à l’erreur
  • L’adoption des valeurs agiles et leur impact : les individus et leurs interactions, un logiciel qui fonctionne, la collaboration avec les clients, l’adaptation au changement

Quelles évolutions induites par l'Agile sur le pilotage des activités ?

  • Vers la fin du Manager Expert : pilotage de la valeur et non des tâches, rapport au temps
  • Pilotage ni hiérarchique, ni matriciel : objectifs collectifs, reporting plus visuel, budget, delivery, prise de décisions
  • Un aplatissement de l’organisation, de la matrice à la communauté
  • Le Manager, à la fois chef, formateur, facilitateur, coach, GO, mentor, etc…
  • Une diversité de profils à gérer, en interne et en externe

L'Agilité et la valeur

  • Notion de client
  • Quelle valeur pour quel client ?
  • Orientation produit vs projet

L'agilité et "l'usine"

  • Quand un produit est-il « fini » ?
  • Standardisation vs autonomie
  • Communication entre les équipes

L'Agilité et l’équipe

  • Cadre, responsabilisation, délégation
  • Relations entre l’individu et l’équipe
  • Le planning poker, un outil de priorisation
  • Les OKR pour les orienter tous
  • Le Delegation Poker pour décider ensemble

L'Agilité et les collaborateurs

  • La performance individuelle versus celle de l’équipe, quels objectifs pour les uns, et pour le collectif
  • Intégration des Soft Skills aux compétences individuelles
  • Le suivi individuel et les feedbacks

L'Agilité, la vision, les changements

  • La souplesse de l’Agile détruit-elle toute anticipation ?
  • L’incertitude et le complexe
  • Le Golden Circle
  • Les approches de transformation
  • Anticiper les « quoi » et les « comment »
  • Le client, toujours le client
  • L’approche entrepreneuriale de l’Effectuation

Votre Agilité

  • Construisons votre propre backlog
plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Suivre cette formation à distance

  • Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
  • Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
  • Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
  • Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
  • Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
  • Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
  • Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
  • Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
  • Horaires identiques au présentiel.

Mis à jour le 30/10/2025