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Stratégie Numérique et Schémas Directeurs SI

Réussir sa transformation numérique: du Schéma Directeur informatique au Schéma Directeur numérique, nouvelles méthodes, outils et démarches pratiques

Le Schéma Directeur est l’outil privilégié pour préparer l’avenir de son entreprise et de sa fonction informatique. La conduite d’un « Schéma Directeur » est un moment clé qui permet de faire le bilan des actions passées, intégrer l’innovation, identifier les nouveaux projets, préparer les budgets et repositionner la DSI en lui donnant une nouvelle ambition. L’enjeu est bel et bien d’identifier les véritables leviers de performance et de croissance pour créer l’entreprise numérique de demain.

Objectifs

  • Quel type de Schéma Directeur faut-il lancer ? Un Schéma Directeur informatique, Système d’Information ou numérique ?
  • Comment positionner le Schéma Directeur face aux démarches récentes et plus générales de gouvernance.
  • Comment la DSI peut se révéler source d’innovation, de performance et de croissance pour l’entreprise.
  • Quelles sont aujourd’hui dans le monde les différentes méthodes d’élaboration d’une stratégie numérique ? Quels avantages et inconvénients respectifs ?
  • L’Agilité remet-elle en question la planification stratégique ?
  • Comment intégrer l’innovation au sein de la démarche.
  • Comment intégrer les nouveaux concepts d’Océan Bleu ou de Business Model Canvas ?
  • Qui doit participer au projet ? Quelle structure de projet ? Quel planning ? Quelles ressources ?
  • Comment profiter des nouvelles opportunités technologiques sans tomber dans le piège de l’utopie technologique.
  • Comment gérer son portefeuille de projets. Comment sélectionner les projets porteurs de valeur ajoutée pour l’entreprise.

Public

  • Décideur et responsable métier quelle que soit sa fonction
  • CDO
  • DSI
  • responsables financiers et des Systèmes d’Information
  • BRM
  • contrôleurs de gestion
  • ingénieurs et chefs de projet
  • maîtrises d’ouvrage
  • consultants et auditeurs.

Prérequis

  • Connaissances de base en Systèmes d’Information.

Programme de la formation

Planification stratégique et bonne gouvernance 

Le Schéma Directeur vecteur de performance d’entreprise

Les principales méthodes d’élaboration du Schéma Directeur

Les différents types de Schémas Directeurs informatiques, numériques et SI  

  • Les différents niveaux d’alignement stratégique.
  • Les limites de l’alignement stratégique. Pourquoi il faut aller plus loin aujourd’hui ?
  • Différences entre Schéma Directeur et plan informatique.
  • Quel type de Schéma Directeur faut-il lancer ?
  • Les différents types de Schémas Directeurs.
  • Le Schéma Directeur du Système d’Information.
  • Le Schéma Directeur stratégique du Système d’Information.
  • Le Schéma Directeur numérique.
  • Comment passer d’un discours orienté « technologie » à une approche orientée « métier » puis « marché » ?
  • Pourquoi l’approche traditionnelle focalisée collecte et analyse des besoins métier est dépassée.

Élaboration du Schéma Directeur numérique universel  

Stratégie métier et stratégie des Systèmes d’Information.

 

  • Évolution des métiers : pourquoi on ne peut plus se contenter de questionner uniquement les utilisateurs alors qu’il faut réinventer les modèle
  • L’approche « verticale » par métier.
  • L’approche « horizontale » par processus.
  • Synthèse et plan d’actions.
  • Les outils « standards » à utiliser pour les différentes phases.
  • Les différentes grilles d’analyse de la maturité des pratiques en matière de gouvernance, professionnalisation, d’organisation, de ressources, etc.
  • L’élaboration de la cible par rapport à la cartographie applicative existante.
  • La définition de la trajectoire pour passer de la situation existante à la cible.
  • Le cas particulier de l’analyse des processus actuels et futurs.
  • Choisir les processus à forte composante informationnelle.
  • Faire le lien entre performance du processus, organisation et informatisation ; vers une nouvelle « ingénierie informationnelle ».
  • Quelle organisation faut-il mettre en place pour mener un tel projet ? Sur quelle instanceut-on s’appuyer ?
  • Le chef de projet et les équipes. Description des missions.
  • Implication des cellules d’Architecture / Urbanisation, d’organisation et de la qualité.
  • Quel planning type ? Faut-il privilégier une approche rapide mais incomplète, ou longue et exhaustive ?
  • Le plan de communication et ses différents outils.
  • Plan type du Schéma Directeur stratégique des Systèmes d’Information (SDSSI).

La gestion du portefeuille de projets  

  • La prolongation naturelle et la pérennisation de la réflexion stratégique
  • Comment intégrer les demandes et besoins à cycle court ?
  • Les bases de la Gestion de Portefeuille
  • Les leurres de la démarche maîtrise d’ouvrage-maîtrise d’œuvre.
  • L’évaluation économique des projets.
  • Coût de projet vs coût de fonctionnement : que faut-il suivre et pourquoi ?
  • Les différentes sources d’alimentation du portefeuille de projets.
  • le shéma Directeur
  • La planification budgétaire et le plan informatique.
  • Les demandes « ad hoc ».
  • Un PMO (Project Management Office) ou Bureau de Projets, pour gérer le portefeuille.
  • Un véritable outil de gestion et d’aide à la décision ; le cas des matrices de portefeuille.
  • La méthode OSER.

La mise en œuvre de sa stratégie numérique : un changement fondamental de posture  

  • Les scénarios de mise en œuvre.
  • Innovation et Agilité dans les Schémas Directeurs.
  • La principale pathologie dont souffrent nos entreprises : le syndrome de l’homéostasie.
  • La gestion du changement : les causes principales d’échecs selon Kotter.
  • Les principes et démarches à suivre pour réussir la gestion du changement.
  • La DSI aussi doit changer.