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S’approprier le rôle du manager outils et méthodes

Spécial adhérents FAFIEC

Devenir manager nécessite d'être bien formé. Il s'agit de trouver sa place, de s'affirmer en souplesse au sein de l'équipe tout particulièrement lorsqu'il s'agit de manager d'anciens collègues. En plus des méthodes de management, la formation apporte des repères solides en matières de droit du travail et de compétences organisationnelles.

Objectifs

  • Comprendre le rôle de manager
  • Maîtriser les méthodes et outils utiles à la réussite dans le métier de manager
  • Être capable d’analyser son environnement
  • Organiser les activités : fixer les objectifs, piloter les résultats
  • Clarifier sa mission avec son management
  • Animer les temps individuels et collectifs
  • Réussir la prise de contact avec l’équipe
  • Appréhender le droit du travail

Public

  • Managers qui débutent dans leur mission et/ou managers en prise de poste récente
  • Chef de projet
  • Dirigeant TPE/ PME

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Une Video : "2 heures de retard !"
    • Objectif : découvrir ce qui change quand on devient manager.
    • Programme : illustration d’une situation de recadrage.

2/ Comprendre le rôle de manager : maîtriser les méthodes et outils utiles à la réussite dans le métier de manager

  • Se donner les moyens d’organiser son nouveau rôle.
  • Diagnostiquer ses styles de management.
  • Préparer sa prise de fonction : 3 premières semaines, 3 premiers mois, priorités et plan d’actions.

3/ Être capable d’analyser son environnement

  • Mesurer ce qui change quand on devient manager.
  • Identifier les spécificités de la fonction de manage.
  • Clarifier ses 3 missions principales à 1 an.

4/ Organiser les activités : fixer les objectifs, piloter les résultats

  • Clarifier sa mission avec son management.
  • Définir ses priorités à moyen terme.
  • Définir des objectifs SMART.

5/ Animer les temps individuels et collectifs

6/ Réussir la prise de contact avec l’équipe

  • prendre contact en mettant en place réunion d’équipe et entretiens individuels;
  • définir "les règles du jeu" et les communiquer à l’équipe;
  • repérer, comprendre et traiter les résistances de l’équipe.

7/ Appréhender le droit du travail

  • se repérer dans les règles applicables du droit du travail;
  • Intégrer les exigences du droit du travail dans ses méthodes managériales.
  • Prendre en compte au quotidien le cadre légal de la représentation du personnel.

Intersession : 3 semaines après la première partie présentielle.

8/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" :
    • Objectif : mobiliser l'énergie individuelle de ses collaborateurs pour optimiser la performance.
    • Programme :comprendre le phénomène de la motivation ; agir sur les leviers de motivation adéquats ; mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur.
    • Durée : 30 mn.
  • Un module e-learning : "Entretiens de management : féliciter et recadrer"
    • Objectif : donner un feedback constructif et adapté à la situation du collaborateur.
    • Programme : l’entretien de félicitations ; l’entretien de recadrage.
    • Durée : 30 mn.

Les + de cette formation

  • Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.
  • La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.
  • Des cas pratiques, des mises en situation, des études des cas réels des stagiaires, des jeux de rôle tout au long de la formation (cf. itinéraire pédagogique détaillé).
  • Des modules e-learning pour approfondir les thèmes traités en présentiel.
  • Le blog du management.
  • L’évaluation d’acquis est pratiquée au long des 4 jours, afin de vérifier la bonne compréhension des contenus. Elle est effectuée sous des formes variées : jeux, quiz, exercices. Elle donne systématiquement lieu à un feed-back, et à des apports complémentaires si besoin.