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aux Technologies et métiers de L'informatique
La pédagogie au service de la technologie
Accueil > Domaines > Gestion de projets/MOA > SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)

SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)

Certification comprise

Objectifs

  • Appliquer SAFe dans l’entreprise Lean
  • Relier les principes et valeurs SAFe Lean-Agile aux rôles de PO et PM
  • Collaborer au sein du Lean Portfolio Management
  • Chercher à maximiser la valeur de façon continue à travers le Program Increment Planning (PI Planning)
  • Exécuter l’incrément du programme et délivrer de la valeur en continu
  • Orchestrer les rôles de Product Manager et Product Owner au sein d’un Agile Release Train

Public

  • Analyste business
  • Architecte d’entreprise ou urbaniste, architecte technique
  • Gestionnaire de portefeuille de projets, responsable de processus
  • Product Owners, Responsable de produit ou de ligne de produits
  • Responsable de programme, Responsable de large solution, Sponsor

Prérequis

  • Posséder une première expérience dans un contexte Lean et/ou Agile

Programme de la formation

Mettre en oeuvre SAFe dans l'Entreprise Lean

  • Identifier les problèmes à résoudre
  • Comprendre les bases de SAFe

Contribuer à mettre en oeuvre un état d'esprit Lean-Agile )à travers les rôles de PO et PM

  • Connecter les rôles de Product Owner et de Product Manager
  • Adopter un état d’esprit Lean-Agile

Collaborer avec le Portfolio Lean Management

  • Collaborer avec la fonction Lean Portfolio manager
  • Comprendre le rôle de l’Epic Owner
  • Favoriser l’innovation grâce aux cycles Lean Startup
  • Formaliser les hypothèses d’apport métier des EPICs
  • Contribuer à la réalisation des Lean Business Case (cas métier léger)
  • Visualiser les flux en utilisant le portfolio Kanban
  • Spécifier les fonctionnalités (features) pour le Minimum Viable Product (MVP)

Explorer continuellement les besoins des clients

  • Comprendre les besoins des clients
  • Synthétiser les informations pour apporter de la vision à la roadmap
  • Utiliser un programme Kanban pour visualiser les features et activer le flux
  • Prioriser le backlog du programme
  • Estimer et prévoir le backlog

Exécuter l'incrément de programme

  • Aligner les équipes avec le PI Planning
  • Décomposer les features en stories
  • Planifier une itération
  • Exécuter l’incrément de programme (Program Increment – PI)
  • Délivrer en fonction du besoin

Définir les rôles et responsabilités du Product Owner et du Product Manager

  • Caractériser les rôles du Product Owner et du Product Manager
  • Connaître les autres rôles clés du programme avec qui collaborer

Créer son plan d'action en tant que PO ou PM

  • Concevoir son plan d’action propre
  • Créer une feuille de route personnel d’amélioration continue
  • S’engager sur les plans définis
  • Cette formation est organisée en partenariat avec un Scaled Agile partner

Méthode pédagogique

Présentiel : 2 jours (14h) Distanciel : 4 demi-journées (14h)

Le formateur optimise l’emploie d’un ensemble d’outils pédagogiques de façon à favoriser au maximum l’apprentissage. Cette façon de faire est issue des meilleures pratiques du marché et s’appuie sur des recherches portant sur le processus d’apprentissage:

  • Cours magistral
  • Discussion / Brainstorming
  • Séance de questions – réponses
  • Exercices & activités pratiques
  • Vidéos officielles Scaled Agile
  • Retours d’expérience du formateur

Les formateurs inspearit sont tous certifiés SAFe SPC et possèdent une expérience concrète et opérationnelle acquise lors de missions de conseil en transformation. Le cours se fera en français et s’appuiera sur le support de cours officiel SAFe (anglais) qui vous sera remis en format papier pour la formation.

Vous aurez également accès au format électronique du support à la fin du cours via le site community.scaledagile.com