Recherche avancée
Par formation
Par date
Par ville
logo HUB Formation
Organisme de Formation
aux Technologies et métiers de L'informatique
La pédagogie au service de la technologie
Accueil > Domaines > Gestion de projets/MOA > Réussir le management de son projet

Réussir le management de son projet

L'essentiel pour manager un projet de A à Z

Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s'agit d'apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s'affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.

Objectifs

  • Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet
  • Identifier les étapes incontournables d'un projet
  • Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet
  • Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants

Public

  • Chefs de projet débutants
  • Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques
  • Toute personne ayant en charge la conduite d'un projet

Prérequis

  • Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet.

Programme de la formation

Appréhender les spécificités d'une organisation projet

  • Définir le management de projet
  • Gérer un projet : enjeux et spécificités
  • Identifier les acteurs et les instances
  • Partage d'expériences : les causes d'échec le plus fréquemment rencontrées

Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle

  • Initialiser le projet
  • Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
  • Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet
  • Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage
  • Planifier le projet
  • Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
  • Fixer des délais réalistes et élaborer le planning du projet
  • Identifier les marges et les tâches critiques
  • Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification
  • Sécuriser son projet en amont
  • Évaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
  • Identifier les risques
  • Identifier les acteurs et répartir les rôles entre chacun
  • Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques
  • Construire l'équipe projet
  • Déterminer la contribution du chef de projet
  • Identifier les compétences et les profils indispensables
  • Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
  • Répartir au mieux les tâches
  • Jeu de rôles : l'entretien de contribution

Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture

  • Réussir la réunion de lancement
  • Clarifier les règles de fonctionnement
  • Répartir les rôles et l'organisation du travail
  • Planifier les différentes réunions projet
  • Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement
  • Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet
  • Identifier les éléments à contrôler
  • Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
  • Anticiper et gérer les situations complexes
  • Capitaliser le projet
  • Identifier les différentes phases finales d'un projet
  • Capitaliser l'expérience
  • Mettre en œuvre l'évaluation de son projet
  • Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès
  • Video : Comment asseoir son management transversal ?

Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances

Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression