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PAL, Professional Agile Leadership, certification (Scrum.org)

Le rôle du management dans la mise en place de l'agilité dans une entreprise

Si les méthodes traditionnelles de gestion de projet ont largement fait leur preuve, elles présentent 2 faiblesses essentielles. La première, c’est les risques qu’elles font par nature courir aux projets eux-mêmes : en construisant un édifice sur la simple base d’un cahier des charges et en l’absence de validations intermédiaires, les risques de livrer ce que le client (interne ou externe) n’attend pas est bien réel ! La seconde, c’est qu’elles ne se montrent pas suffisamment souples pour prendre en compte les multiples demandes complémentaires émises par le client lors de la phase même de construction. Le besoin de gagner en agilité apparait donc évident. Mais cela implique une évolution des « cultures ». C’est le rôle du management d’inculquer cette philosophie de l’agilité aux équipes et de gagner leur adhésion. Cette formation certifiante fournit tous les éléments et clés de succès permettant de préparer efficacement la considération de Scrum, la méthode agile de référence, dans l’organisation et le suivi des équipes.

Objectifs

  • Connaître et comprendre le framework Scrum
  • Comprendre les impacts de la culture agile sur une organisation
  • Savoir en tant que leader comment aider les équipes et l’organisation à mettre en place Scrum
  • Se préparer la certification Professional Agile Leadership (PAL) de Scrum.org

Public

  • Directeurs d’organisation, directeurs de projet et de programme
  • Managers, responsable d’équipe
  • Responsable de projet, chefs de projet
  • Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité

Prérequis

  • Avoir des notions sur les concepts de l’agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean)
  • Niveau correct d’anglais écrit

Programme de la formation

Introduction

  • Manifeste Agile et culture agile
  • Pourquoi l’agilité ?
  • Pourquoi utiliser Scrum ?

Le framework Scrum

  • Principes et valeurs
  • Sprint et incrément
  • Les rôles (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement)
  • Les évènements (Sprint planning, Daily meeting, Sprint review et Sprint retrospective)
  • Les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Definition de Done)
  • Atelier : découverte de Scrum

L’agilité à l’échelle

  • Problématiques liées aux projets plus gros
  • Quelques règles pour faire travailler plusieurs équipes sur le même projet
  • Le framework Nexus
  • Atelier : discussion sur d’autres approches d’agilité étendues

Leader Agile

  • Favoriser le travail en équipe auto-organisée
  • Développer le logiciel : pratiques qui favorisent la transparence, encourager la collaboration, garantir la qualité
  • Livrer de la valeur : définir la valeur, planification et estimation en mode agile, suivi de l’avancement et de la livraison de valeur dans un projet Scrum
  • Accompagner le changement culturel dans l’organisation : quelques bonnes pratiques qui favorisent la transition agile d’une organisation, retours d’expérience
  • Atelier : Serious game sur la collaboration en équipe

Préparation à la certification PAL

  • Révision des points clés
  • Examen blanc et correction

Passage de l'examen "PAL"

  • Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en anglais.
  • Cela consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 36 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l’examen.

Certification

Cette formation prépare au test SAFe® POPM