Formation Motivez vos équipes (21 Points PDUs)

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Informations générales

Référence HF-MGLE1

Durée 3 jours (21h)

Tarif 2 090 €HT

Repas 60 €HT (en option)

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

Réviser le rôle du manager
Définir son propre style de leader
Reconnaître la puissance des valeurs dans son management
Identifier les leviers de la motivation et du leadership pour manager différemment
Développer sa flexibilité managériale
Construire son plan d'action

Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

manager, chef de projet, ingénieur, etc., désirant renforcer son leadership en développant la connaissance de soi et de nouvelles compétences à travers des exercices pratiques.

Prérequis

Aucun

Programme de la formation

Cette formation apporte une meilleure connaissance de soi-même, de ses collaborateurs et de ses clients sur son mode de fonctionnement respectif. Des techniques et méthodes vont leur permettre de décrypter plus facilement les individus et adopter un mode de fonctionnement et de communication plus impactant en interne (services transverses) et plus assertif en externe (clients).

Comprendre vos facteurs de motivation et accroître votre détermination grâce à 2 grilles d'évaluation

Reprise de ces 2 grilles pour évaluer ses collaborateurs

Définir quel est votre style de leader : Test

Les 2 composantes du leadership

Les 4 styles de leadership

Que se passe-t-il quand le style de leadership n'est pas adapté? Exercices

Comment adapter votre style de leadership en fonction de vos collaborateurs

Etre leader, c'est savoir s'adapter au profil psychologique des individus

La théorie cognitive du leader : Eloquence, Pertinence, Exigence

Adopter une communication positive

La position de vie dans la relation avec ses collègues et ses clients

Conduire des réunions mobilisatrices : animer, c'est communiquer pour mobiliser

Préparer une réunion et réussir les moments clés

Quand les méthodes influentes ne suffisent plus : utilisation de l'assertivité (définition)

L'assertivité pour convaincre des résistants

Les 4 principes de l'assertivité

Avez-vous un comportement assertif : Test

La structure de l'assertivité en face à face

Les discours en situation assertive

plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Mis à jour le 30/01/2024