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Motivez vos équipes (21 Points PDUs)

Cette formation apporte une  meilleure connaissance de soi-même, de ses collaborateurs et de ses clients sur son mode de fonctionnement respectif. Des techniques et méthodes vont leur permettre de décrypter plus facilement les individus et adopter un mode de fonctionnement et de communication plus impactants en interne (services transverses) et plus assertif en externe (clients).

Objectifs

  • Revisiter le rôle du manager
  • Définir son proprestyle de leader
  • Découvrir la puissance des valeurs dans son management
  • Comprendre les leviers de la motivation et du leadership pour manager différemment
  • Développer sa flexibilité managériale
  • Construire son plan d'action

Public

  • Tout individu, qu'il soit manager, chef de projet,ingénieur, etc., désirant renforcer son leadershipen développant la connaissance de soi et de nouvellescompétences à travers des exercices pratiques.

Prérequis

  • Aucun.

Programme de la formation

Comprendre vos facteurs de motivation et accroître votre détermination grâce à 2 grilles d'évaluation

Reprise de ces 2 grilles pour évaluer ses collaborateurs

  • Définir quel est votre style de leader : Test
  • Les 2 composantes du leadership

Les 4 styles de leadership

  • Que se passe-t-il quand le style de leadership n'est pas adapté? Exercices
  • Comment adapter votre style de leadership en fonction de vos collaborateurs
  • Etre leader, c'est savoir s'adapter au profil psychologique des individus
  • La théorie cognitive du leader : Eloquence, Pertinence, Exigence
  • Adopter une communication positive
  • La position de vie dans la relation avec ses collègues et ses clients
  • Conduire des réunions mobilisatrices : animer, c'est communiquer pour mobiliser
  • Préparer une réunion et réussir les moments clés
  • Quand les méthodes influentes ne suffisent plus : utilisation de l'assertivité (définition)
  • L'assertivité pour convaincre des résistants

Les 4 principes de l'assertivité

  • Avez-vous un comportement assertif : Test
  • La structure de l'assertivité en face à face
  • Les discours en situation assertive