Formation Méthodes agiles : la mise en œuvre

Les fondations de l’Agilité  

Les réserves de valeur

• Que penser des méthodes traditionnelles ?
• La problématique du modèle taylorien.
• Prédictif contre adaptatif.
• L’expansion des emplois multitâches.
• La règle des 30/70.

Les Méthodes agiles

• Le «  Manifeste Agile  ».
• Les «  valeurs  » agiles et leurs enjeux.
• Les «  principes  » agiles.
• Pour ou contre les Méthodes agiles : principaux griefs.
• Les différentes méthodes.

Les terres de l’agilité

• La valeur de l’incrément.
• Les contextes organisationnels.
• La part du client.
• L’opportunité de l’adaptation.
• Exemples concrets et retours d’expérience.

Les méthodes clés  

La révélation SCRUM

• L’esprit de la méthode.
• Le cycle de vie Scrum.
• Les rôles : « Scrum Master  », « Product Owner  », équipiers.
• Les rituels associés : «  Daily Scrum », « Sprint Review  », «  Retrospective  », etc.
• Exemples et retours d’expérience.

Les étiquettes de KANBAN

• L’origine industrielle Toyota du Lean.
• La visualisation des flux.
• La productivité et limitation du travail.
• La collaboration explicite.
• Exemples et retours d’expérience.

L’eXtreme Programming (XP)

• Origines de la méthode.
• Conception simple et incrémentale.
• La programmation en binômes.
• Pratiques et rôles en XP.
• Exemples et retours d’expérience.

La mise en œuvre du cadre Agile  

La structure opérationnelle d’une équipe agile

• Le déclencheur de transformation.
• Les profils et l’engagement.
• La question du management.
• L’auto-organisation des équipes.
• Le lieu et la culture.

La gestion des exigences

• Les «  User Stories  ».
• Les « Backlogs  ».
• Les méthodes de priorisation.
• Le « Planning Poker  ».
• La définition locale du «  Done  ».

Les collectifs agiles

• L’amélioration continue.
• Le refactoring.
• La propriété partagée du code.
• La préservation du «  Flux  ».
• Le «  Low Tech  ».

La maximalisation de la valeur produite

• Participation active de la maîtrise d’ouvrage.
• Les solutions au «  tout prioritaire  »
• Durée et fréquence productives des itérations.
• Validation collective de la valeur.
• Les développeurs joaillers.

Les tests dans les Méthodes agiles

• Quels types de tests pour quels besoins ?
• Les enjeux du Test Driven Development (TDD).
• L’automatisation des tests : principes, avantages et limites.
• Que penser des outils d’automatisation des tests ?
• L’automation et les flux de tests.

L’importance de l’intégration continue

• Les principes de l’intégration continue.
• Le rôle de DevOps.
• Les grandes fonctionnalités attendues.
• Les points critiques et les pièges à éviter.
• Les plateformes d’intégration continue.

Le pilotage d’un projet agile

• Le management visuel.
• La vélocité des équipes.
• L’estimation des coûts.
• Les méthodes de suivi de l’avancement.
• Gestion de portefeuille projet : agile au carré.

Agile dans mon organisation  

Les réponses aux principales objections

• «  Avec votre méthode, on ne sait pas où on va ».
• «  Avec votre méthode, il n’y a plus de documentation  ».
• «  Avec votre méthode, il n’y a pas de qualité ».
• «  Avec votre méthode, on est toujours en réunion  ».
• «  Mais on est déjà agiles !  ».

Guide de survie pour démarrer

• Comment sensibiliser les acteurs clés ?
• Comment bien choisir un projet ?
• Comment constituer l’équipe ?
• Comment se faire accompagner : quels profils ? quelles compétences ?
• Comment impliquer le management dans la démarche ?

Éviter les principaux écueils

• Le manque de constance.
• La généralisation hâtive.
• La gestion du changement insuffisante.
• La pression de livraison.
• Le « ScrumBut  ».

Perspectives Agiles  

Le réarmement des développeurs

• Le dépassement du « Chasm  ».
• Le déplacement des expertises.
• La capacité retrouvée.
• Le sens et l’engagement retrouvés.
• Comment les attirer et les conserver ?

Les frameworks agiles à l’échelle

• La prise de recul.
• Comparaisons des frameworks.
• Les incréments de programme.
• Les «  Agile Release Trains  »
• Exemples concrets et retours d’expérience.

La DSI Bi-Modale

• Les nouvelles exigences du «  Front Office  ».
• Les nouveaux enjeux.
• L’innovation continue et la stratégie numérique.
• La forge des nouveaux «  Business Models  ».
• Les relations avec l’écosystème entrepreneurial.

L’agilité dans tous les domaines

• Rien n’est impossible.
• La production avec les DevOps.
• Le légal avec Guacamol.
• L’audiovisuel avec la BBC.
• L’espace avec SpaceX.