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Accueil > Domaines > Gestion de projets/MOA > Manager une équipe de projet

Manager une équipe de projet

Objectifs

  • Savoir manager une équipe de projet sans obligatoirement de pouvoir hiérarchique

Public

  • Chef de projet
  • Maître d'oeuvre
  • Maître d'ouvrage
  • Assistant à la maîtrise d'ouvrage
  • Assistant à la maîtrise d'oeuvre

Prérequis

  • Avoir suivi la formation « Conduite de projets - Initiation », ou avoir déjà mené des projets

Programme de la formation

Passer du projet "addition d'expertises" à un projet vécu comme "l'oeuvre commune " d'une équipe

  • Définir la notion de projet. ; Repérer les freins habituels au développement efficace d'un projet.
  • Travailler autrement : de la "séquentialité" à la "concourance".

Se repérer dans une organisation par projets et situer ses marches de manoeuvre

  • Connaître les formes d'organisation par projet ; Identifier leurs implications sur le management.
  • Accroître son efficacité de chef de projet dans sa structure.

Apprécier toutes les dimmensions de son rôle et se positionner

  • Préciser le rôle et la responsabilité du chef de projet ; Diagnostiquer ses atouts personnels.
  • Clarifier la relation responsable de projet/hiérarchies des services/intervenants.

Manager sans autorité formelle

  • Analyser les leviers de son pouvoir pour développer son leadership.
  • S'approprier les clés pour susciter l'adhésion et maintenir l'engagement de tous les acteurs projet.

Développer la performance de son équipe tout au long du projet

  • Organiser le travail : de la définition de la tâche à la définition du rôle ; déléguer et suivre ; mettre en place des modalités pour traiter les interfaces.
  • Créer l'équipe : prendre en compte les particularités de l'équipe projet ; composer l'équipe ; établir des règles du jeu pour favoriser la coopération ; réussir la réunion de lancement.

Animer la coopération intermétiers dans l'équipe

  • Repérer les freins à la communication.
  • Coproduire le projet avec son équipe.
  • Faire vivre l'équipe : les réunions dans les projets.

Adapter son management aux équipes éloignées, dispersées, virtuelles

  • Communiquer via les outils électroniques ; Repérer et réguler les conflits inhérents à la communication à distance ; Dresser une carte des compétences. ; Manager l'équipe par les compétences et la confiance.

Animer une équipe interculturelle - nations, entreprises, métiers -

  • Reconnaître les différences et les similitudes dans les comportements.
  • Savoir tirer parti de la dimension multiculturelle de son équipe et dépasser les stéréotypes.
  • Comprendre les différentes stratégies pour manager une équipe multiculturelle.
  • Clore le projet.

Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet.
  • Gérer la confrontation d'expertises pour innover.
  • Traiter les conflits en évitant l'escalade et les compromis "mous".

Méthode pédagogique

Un support de cours est remis à chaque participant. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices discutés avec le formateur.

Méthode d'évaluation

Le cours est agrémenté de questions et mises en situation pour maximiser l'apprentissage. A l'issue de la formation, un questionnaire de satisfaction sera à compléter en ligne.