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Manager à distance

Aujourd'hui, nombre d'outils nous offrent la possibilité de communiquer à distance.Une opportunité, pour l'entreprise et ses collaborateurs. Toutefois, cette distance modifie les relations, les rapports et le fonctionnement des équipes. Le manager se trouve confronter à définir de nouveaux paradigmes. Cette formation donne des réponses et permet au manager de découvrir les leviers et les bonnes pratiques du management à distance.

Objectifs

  • Intégrer les changements nécessaires au management à distance.
  • Mesurer mes compétences et la capacité de mon équipe au travail à distance.
  • Construire mon propre plan d’action.

Public

  • Manager et chef de projet encadrant une équipe à distance

Prérequis

  • Maîtriser les fondamentaux du management et de la communication

Programme de la formation

Découvrir

  • Que veut dire distance ? espace, temps, culture ? Quelles configurations géographiques des équipes à distance ? Quels effets sur le management ? Quel nouveau périmètre d'action pour le manager ? Quel nouveau paradigme managérial ? Quelle assise de l'autorité et quelles compétences-clés ?
  • Moi et le management à distance ? Mes atouts ?
  • Mon équipe et le management à distance ? Est-elle prête ?

Méthodologie et accompagnement

  • Trois temps : - Créer une équipe à distance - Construire une organisation fluide. - Produire collectivement.
  • Tableau de bord et résultats de l'équipe.
  • Lien, présence et dimension relationnelle dans le temps.

Piloter avec un tableau de bord spécifique

  • Revoir ses habitudes et découvrir les bonnes pratiques
  • Construire son propre tableau de bord au regard des spécificités de son organisation, de son équipe et des résultats attendus

Gérer les situations difficiles

  • Entretien de recadrage à distance
  • Conflit entre les membres de l'équipe
  • Les situations difficiles des participants
  • Repérer ses points forts et ses points d'efforts.