Organisme de Formation aux technologies et métiers de L'informatique

Formation Les bases du contract management

Optimiser la stratégie autour du cycle contractuel

Informations générales

8920161
3 jours (21h)
2 090 €HT
repas inclus

Objectifs

  • Cerner le déroulé d’un cycle contractuel par l’étude de ses phases et des principaux risques associés
  • Découvrir les missions du contract manager et les outils et processus à sa disposition
  • Maîtriser les bonnes pratiques en matière de transfert de la connaissance contractuelle et de gestion des évolutions
  • Identifier les principaux risques d’un cycle contractuel complexe
  • Interagir avec les experts de la gestion de contrat en vue d’être associé à la stratégie d’optimisation du cycle

Public

  • Juristes
  • Responsables informatiques, compliance et sécurité
  • Acheteurs et commerciaux

Prérequis

  • Disposer d'une bonne maîtrise du droit des contrats

Programme de la formation

Identifier les acteurs du contract management

  • Le contract manager côté client-utilisateur ou côté fournisseur
  • Le contract manager face aux directions qualité, métiers, juridique, administrative et financière
  • Le contract manager externe, assistant à maître d’ouvrage

Le cycle contractuel : une matière vivante

  • Cerner les dimensions technique, économique, juridique et émotionnelle du contract management
  • Analyser les missions et les activités régulières du contract management
  • Intégrer le cycle de vie contractuel et l’ensemble de ses phases
  • Présenter le contract management en interne et face au cocontractant : création d’une baseline personnalisée
  • Étude de cas : analyse des risques et des problèmes fréquemment rencontrés en cours de cycle

Les clauses clés du contrat : enjeux et opportunités

  • Ingénierie contractuelle : les structures de contrat
  • Le contrat projet : les clauses incontournables (périmètre de services, prix, délais, garanties, responsabilité, assurance et confidentialité)
  • Clauses spécifiques : propriété intellectuelle et données personnelles
  • Anticipation des risques et bonnes pratiques contractuelles
  • Sécuriser la protection des données à caractère personnel en France, en Europe et à l’international
  • Gérer les problématiques de propriété intellectuelle
  • Mise en situation : négociation du contrat et dégradation relationnelle

Gérer l’évolution du cycle

Revue détaillée du processus de gestion des changements

  • Présentation du processus et des étapes clés
  • Le formulaire de gestion des changements
  • Le registre des changements

Mesurer la valeur ajoutée du contract management

  • Le contract management, outil de la performance d’entreprise

Identifier les indicateurs de la performance du contract manager

  • Le tableau de bord du contract manager
  • Les compétences incontournables à acquérir
  • Mise en situation : conduite du changement en visant l’optimisation
plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.