Organisme de Formation aux technologies et métiers de L'informatique
lean-six-sigma

Lean Six Sigma Yellow Belt et Green Belt (2eme niveau)


Ce cursus métier est composé de plusieurs formations distinctes

Informations générales

SPEC-LSSGRB
7 jours (49h)
1 990 €HT
140 €HT (en option)
- Lean Six Sigma Green Belt

Objectifs

Dans ce cours, vous apprendrez à :

  • Enoncer les concepts clés et bénéfices du Lean Six Sigma
  • Appliquer la méthodologie DMAIC pour contribuer aux projets d'amélioration dans l'entreprise
  • Identifier et quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local
  • Evaluer la qualité des processus en place
  • Définir un mode d'analyse et de contrôle en guise de prévention des défauts
  • Le contenu de la formation a été conçu en fonction des compétences du Yellow Belt exigées par la norme ISO 13053-01 et l'IASSC (International Association For Six Sigma Certification membre de l' ANSI). Les objectifs pédagogiques de cette formation s'inspirent directement de ces 2 références.
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Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

  • Toute personne qui sera impliquée dans le projet soit en tant que travailleur du processus, soit en tant que cadre impliqué dans l'application du Lean Six Sigma dans l'entreprise et qui a besoin d'avoir une vision globale de la méthodologie.
  • Le Yellow Belt « Lean Six Sigma » peut concerner deux profils de collaborateurs différents. Le premier défini par la norme ISO 13053-01 est l'employé du processus à améliorer et dont le rôle est :
  • Travailler avec le Green Belt afin d'identifier et de quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local;
  • Travailler sous la direction d'un Black Belt ou d'un Green Belt dans le cadre d'un projet Six Sigma plus large conduit par le Black Belt;
  • Participer à un projet Six Sigma moins important sous la direction d'un Green Belt.
  • Le deuxième, selon l'ANSI (American National Standards Institute), peut être le champion, i.e. le cadre de haut niveau de l'entreprise qui s'implique dans l'application du « Lean Six Sigma ».
  • Ce cours permet à ces 2 profils de remplir correctement leurs rôles.

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

Cette formation présente la philosophie, la démarche ainsi que les outils de la méthodologie « Lean Six Sigma » tel que décrit par la norme ISO 13053-01 ou l'ANSI. Ce cours offre une vision pratique et opérationnelle du projet Lean Six Sigma et ce grâce à des exemples, des exercices ainsi qu'à une étude de cas qui servira de fil conducteur tout le long de la formation et dont le scénario est présenté sur la plateforme LMS de Global Knowledge. Cette formation est suivie de deux jours de révision et de préparation au passage de l'examen de certification de l'IASSC Lean Six SIgma Yellow Belt sous la réf. LSSYT. Cette formation permet également aux participants de valider un total de crédits PDUs dans le cadre de l'obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante : 14 PDUs pour PMP®/PgMP® en Compétences techniques et 7 PDUs en Compétences Stratégie. PMP et PgMP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

Introduction

  • Définition du Lean Six Sigma
  • Origine et Histoire du Lean Six Sigma
  • La stratégie du Lean Six Sigma
  • Le Lean Six Sigma dans l'industrie
  • Le Lean Six Sigma dans les services

Méthodologie Six Sigma

  • La méthodologie Six Sigma DMAIC :Définir,Mesurer,Analyser,Améliorer,Contrôler
  • Les Rôles et Responsabilités de Six Sigma

Les fondamentaux du Lean

  • La logique du Lean
  • La notion de gaspillage: les 7 Muda
  • La méthode 5 S et le management visuel
  • La chaine de valeur

Les fondamentaux du Six Sigma

  • La qualité tournée vers le client
  • La notion de variabilité
  • Définition de la qualité
  • Le niveau z du processus
  • La notion d'opportunité de défaut

Les étapes du DMAIC : La phase Définir

  • Identifier les CTQ : Ecouter la voix du client,Le diagramme CTQ
  • Les coûts de la mauvaise qualité (COPQ)
  • Introduction à la cartographie du processus, incluant le diagramme SIPOC, les cartographies,la value Stream Map (VSM)
  • La charte de Projet : Définitions, Business Case, Périmètre, Gains et Coûts
  • Exercice d'identification de chaque stagiaire des COPQ liés à son activité et discussion

La phase "Mesurer"

  • Découverte du processus
  • Mesurer le niveau de qualité :diagramme d'Ishikawa,Pareto,matrice QFD, AMDEC (FMEA)
  • Importance de l'analyse du système de Mesure (étude Gage R&R)
  • Les mesures de la qualité :niveau z du processuset définition des mesures de la qualité: DPO/DPU/ FTY / RTY
  • La capabilité du processus: Définitions,Long Terme et Court Terme,notion de stabilité,indices de capabilité

La phase Analyse

  • Statistiques élémentaires : Moyenne- médiane et mode, Variance et écart-type, Histogramme et diagramme en batons

La Phase Contrôle

  • Le contrôle Lean et prévention des défauts: Introduction, les outils, prévention des défauts
  • Maîtrise statistique des Procédés

ETAPE ANALYSE du DMAIC

Comprendre les données

  • Statistiques descriptives
  • Graphes descriptifs
  • Introduction à l'Analyse Statistique
  • Comprendre la Distribution des données
  • Répartition des données des variables qualitatives
  • Répartition des données des variables quantitatives

Exploration des liens entre les variables X et Y du projet

Analyse statistique des liens entre les variables X et Y du projet

  • Inférence Statistique
  • Relations entre variables qualitatives
  • Relations entre variables qualitative et quantitative
  • Relations entre 2 variables quantitatives: Régression linéaire Simple

ETAPE AMELIORATION du DMAIC

Génération de solutions

  • Déballage d'idées
  • Vote pondéré (Matrice de Pugh)

Recherche d'une solution à l'aide de la planification expérimentale

  • Introduction
  • Les démarches expérimentales
  • La méthode Steepest Ascent
  • Plan Factoriel Complet
  • Introduction aux Plans fractionnaires
  • Introduction aux plans de criblage: plans de Taguchi et Plackett Burman
  • Introduction au Plan de surface de réponse

ETAPE CONTROLE du DMAIC

Le contrôle Lean et révention des défauts

  • L'entreprise Lean
  • Le gaspillage
  • Les 5 S
  • Visual Factory
  • La Standardisation
  • Kaizen
  • Kanban

Prévention des défauts

  • Automation du Process
  • Interruption du Process : Jidohka et Andon
  • Poka-Yoke (Détrompeur)

Maîtrise statistique des Procédés

  • Le principe des cartes de contrôle
  • Comment repérer les anomalies et dérives du processus sur une carte de contrôle
  • Carte de contrôle par variable
  • La carte de Précontrol
  • Carte de contrôle par attribut
  • Plan d'échantillonnage pour les cartes de contrôle : fréquence et taille d'échantillon

DERNIER JOUR

  • Révision des principes du Green Belt :
  • Etape Analyse du DMAIC
  • Etape Amélioration du DMAIC
  • Etape Contrôle du DMAIC
  • Préparation de la certification avec des quizz et 2 examens blancs
  • Passage de l'examen officiel Lean Six Sigma Green Belt (IASSC)
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Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Certification

Cette formation prépare au passage de la certification suivante.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute information complémentaire.

Lean Six Sigma Green Belt

L'objectif de cette certification est de valider le niveau Green de la démarche Lean Six Sigma, méthodologie d'amélioration et de maitrise de la variabilité de processus d'activités qui s'applique aux organisations utilisant des processus de fabrication, de service et/ou de transaction. Le niveau Green Belt permet de piloter des projets simples, en général réalisés au sein d'un même périmètre fonctionnel, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et de participer à des projets complexes. Les métiers cibles sont les responsables de production, ingénieurs de production, responsable qualité et tout résponsable de service souhaitant piloter des projets d'amélioration au sein de son périmètre.

  • Durée : 3h
  • 100 questions de type QCM de connaissances sur les outils
  • Un dossier de projet issu d'une mise en situation simulée
  • Une fiche de synthèse du projet
  • Une synthèse des gains opérationnels et/ou financiers obtenus

Suivre cette formation à distance

  • Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
  • Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
  • Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
  • Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
  • Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
  • Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
  • Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
  • Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
  • Horaires identiques au présentiel.

Mis à jour le 16/01/2024