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Gestion des risques d'un projet

Cette formation propose une approche pragmatique de la gestion des risques, basée sur l'expérience de projets réels.

Objectifs

  • Identifier, estimer et réduire les risques de manière à sécuriser le déroulement du projet.

Public

  • Chef de projet
  • Maître d'oeuvre
  • Maître d'ouvrage
  • Assistant à la maîtrise d'ouvrage
  • Assistant à la maîtrise d'oeuvre

Prérequis

  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet

Programme de la formation

La finalité du management des risques

  • Le concept de risque : risques, aléas, imprévus
  • Le processus de management des risques
  • L'identification des risques
  • Le diagnostic de l'existant (ADC, 6M, PARETO)

Les différents facteurs de risques

  • Organisationnels
  • Comportementaux
  • Managériaux
  • Technologique
  • Politique
  • Environnementaux
  • Financier
  • Sécurité

Les méthodes d'analyse de risques

  • Les fiches de risque
  • Les types de risque
  • Exemples de listes types de risques
  • La pondération des risques et leur hiérarchisation selon l'AMDEC.

Les étapes du traitement des risques

  • Les différentes attitudes face aux risques : prévention, réduction, réaction
  • Les scénarios de réduction écartement des risques
  • La constitution d'une base de données « risques »
  • Le retour d'expérience et l'apprentissage du management des risques

La culture risque dans l'entreprise, le service et l'équipe

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.