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Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)

pmi

Cette formation en gestion de projets - contrôle des coûts et des délais - permet d'acquérir les compétences pour établir et gérer efficacement un calendrier réaliste ainsi qu'un budget détaillé. Grâce à des exercices pratiques, les participants apprennent à élaborer un calendrier de répartition des tâches, à saisir les techniques de création de diagrammes, à identifier les relations entre les tâches, à déterminer le chemin critique, à employer des techniques d'estimation et à analyser l'utilisation des ressources. Une fois le calendrier du projet terminé, ils créent un budget qui comprend tous les coûts directs et indirects associés au projet. Cette formation permet de comprendre l'importance des calendriers des projets et des bases de budgétisation : savoir comment utiliser l'analyse de la valeur acquise et d'autres rapports techniques afin de s'assurer que l'avancement du projet est clairement identifié et communiqué aux intervenants, apprendre à créer le calendrier et le plan de gestion des coûts, contrôler les changements par le biais d'un processus intégré de gestion du changement. En résumé, les participants utilisent une variété d'outils pour permettre que leur projet soit livré à temps tout en respectant le budget. Cette formation permet aux participants de valider un total de 21 crédits PDUs dans le cadre de l'obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante : Compétences techniques : 28 PDUs pour PMP®/PgMP®, 28 PDUs pour ACP®Compétences Leadership : 0 PDUCompétences Stratégie : 0 PDU En savoir plus sur l'obtention des PDUs  |  En savoir plus sur les titres de certification du PMI PMP, PgMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

Objectifs

  • Développer une structure de répartition du travail
  • Créer un schéma de réseau (network diagram, WBS)
  • Identifier le chemin critique
  • Utiliser des techniques d'estimation
  • Finaliser le calendrier du projet
  • Identifier les types de coûts et les dépenses
  • Élaborer un budget
  • Rendre compte des progrès grâce à l'analyse de la valeur acquise

Public

  • Cette formation s'adresse aux gestionnaires de projets, chefs de projet informatique, coordinateurs de projet, analystes, chefs de produits et gestionnaires de programmes.

Prérequis

  • Connaître les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP
  • Avoir suivi l'une des formations suivantes ou posséder le niveau de connaissances équivalent :
    • Introduction à la gestion de projets
    • La gestion des projets informatiques
    • PMP Bootcamp

Programme de la formation

Introduction à la gestion des coûts et du calendrier (planning)

  • Gestion de projets
  • Gestion du programme
  • Principes du planning et terminologie des coûts
  • Contraintes du projet
  • Charte du Projet
  • Portée et développement du planning

  • Planification de la portée, Définition, Décomposition de la portée
  • Développement du planning, Construction du diagramme réseau du projet
  • Chemin critique : Application de la chaîne critique, Chaîne critique vs chemin critique, Élaboration d'un diagramme de Gantt
  • Considérations sur le planning : Compression de planning, Les réserves pour aléas et le calendrier du projet
  • Planification des ressources

  • Considérations sur la planification des ressources
  • Estimation des ressources d'activité
  • Planification et charge des ressources : Identifier les rôles et responsabilités, Charge des ressources, Nivellement des ressources
  • Planification des coûts

  • Plan de gestion des coûts
  • La catégorisation des coûts
  • Estimations des coûts pour les projets
  • Techniques d'élimination courantes et autres techniques d'estimation, compensation
  • Comptabilité analytique et budgétisation
  • Comptabilité générale: le grand livre général
  • Estimation du coût du projet
  • Réconcilier les différences
  • Les budgets des projets
  • Les responsabilités des budgets
  • Etapes pour un budget général
  • Contrôle du planning et du budget

  • Création d'un plan de référence
  • Etablissement des lignes de base : Types de bases de référence, la base de référence
  • Établir les étapes du projet
  • Graphique des étapes
  • Développement d'un processus de contrôle de projets
  • Lignes directrices pour le contrôle du projet
  • Mesures de la performance
  • Outils pour le contrôle du projet
  • La méthode de la valeur acquise de la gestion de projets
  • Plus avant avec la comparaison de l'état actuel du projet avec la valeur acquise
  • Gestion de la valeur acquise dans la pratique
  • Stratégies et processus pour le contrôle du projet
  • Réunions d'avancement du projet (valeur acquise)
  • Gérer les changements de projets
  • Contrôle des changements
  • Le processus de contrôle des changements
  • Outils supplémentaires pour la gestion de contrôle du projet
  • Autres considérations relatives au changement dans les projets
  • Pourquoi les projets ont-ils du retard et pourquoi le budget prévu est-il dépassé?