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Gérer ses projets en mode itératif

Passer à la gestion de projet adaptive

L'approche itérative permet de passer d'un mode traditionnel prédictif en V à une approche répondant mieux aux changements fréquents auxquels certains projets sont soumis. La gestion de projet itérative est une méthode qui permet, tout en respectant les délais de livraison et coûts définis selon une planification et une organisation déjà maîtrisée, de prendre en compte toutes les idées d'amélioration rencontrées au cours de la phase de développement. Cette approche est parfaitement adaptée à des équipes projet traditionnelles souhaitant apporter plus d'agilité dans la gestion de leurs projets sans remettre totalement à plat les méthodes et les organisations comme l'adoption d'une approche complètement Agile le demanderait.

Objectifs

  • Comprendre les différents cycles de vie des projets
  • Mesurer les apports d’une approche itérative UP dans la gestion de projet traditionnelle
  • Gagner en souplesse en allant vers l’agilité sans bouleverser les habitudes de planification
  • Savoir définir les activités et les livrables propres à chaque phase
  • Maîtriser la gestion de chaque phase

Public

  • Chef de projet, développeurs et managers impliqués dans les projets de développement

Prérequis

  • Expérience de la gestion de projet traditionnelle
  • Connaissance d'UML

Programme de la formation

Les cycles de vies d'un projet

  • Approche en cascade et en V
  • Approche en W
  • Approche en spirale
  • Approche incrémentale
  • Approches à double progression

Approche itérative

  • Définition des itérations
  • Différence avec les 'Sprints' Agiles
  • Apprentissage

Les constats des différentes approches

  • Approche en V
  • Approche incrémentale
  • Approche Agile
  • Appliquer les principes de l'Agilité à une approche itérative

L'approche itérative Unified Process

  • Les 4 phases
  • Étude préliminaire
  • Élaboration
  • Construction
  • Transition
  • Les Activités dans chacune des phases

Les itérations

  • Qu'est-ce qu'une itération ?
  • Les itérations dans chaque phase
  • Réaliser toutes les activités pour chacune des phases

Zoom : "réunion de travail"

  • Focaliser l'équipe sur la recherche de solution
  • Poser clairement le problème
  • Stimuler la proposition d'idées
  • Formaliser le plan d'actions détaillé

Des livraisons intermédiaires

  • Les avantages des 'Releases' intermédiaires
  • Créer un plan de Releases
  • Des Releases pilotées par les besoins

La gestion des risques

  • Itérations pilotées par la réduction des risques

Une approche centrée sur l'architecture

  • Analyse architecturale
  • Principes de la construction de l'architecture

Les Activités, les acteurs et les livrables

  • Relation Acteur / Activités
  • Création du workflow basé sur les cas d'utilisation

Les activités et les livrables par phase

  • Acquisition des besoins
  • Expression des besoins
  • Description des Cas d'Utilisation
  • L'Analyse: modèles structurants
  • Conception: les Composants
  • Réalisation: exécutables et plan d'intégration
  • Tests: modèles et défauts

Gestion de chaque phase

  • L'Étude préliminaire
  • L'Élaboration
  • La Construction
  • La Transition

L'approche Unified Process double (Two Track Unified Process)

Les + de cette formation

Des techniques et méthodes pour amorcer une transition vers les méthodes agiles sans bouleverser les habitudes des équipes.
Les retours d'expérience d'un consultant expert du sujet.