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Evoluer de manager à manager coach (21 Points PDUs)

La formation apporte les compétences et connaissances nécessaires pour développer le potentiel, les compétences et l'autonomie de ses collaborateurs en se positionnant comme un Manager Coach et non plus seulement comme un responsable hiérarchique.Les participants découvrent et s'approprient les outils et la démarche du Manager Coach en vue de les appliquer lors des entretiens avec leurs équipes. Ils sauront adapter naturellement leur management quotidien à la pratique du Coaching dans l'objectif de faire grandir leurs collaborateurs tout en optimisant leur potentiel de leader. Enfin, ils établiront un plan d'action en vue d'appliquer concrètement ces outils dans leur environnement.
Cette formation permet aux participants de valider un total des crédits PDUs dans le cadre de l'obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante :
Compétences techniques : 6 PDUs pour PMP®/PgMP®
Compétences Leadership : 15 PDU
Compétences Stratégie : 0 PDU
En savoir plus sur l'obtention des PDUs | En savoir plus sur les titres de certification du PMI
PMP et PgMP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

Objectifs

Evoluer dans son rôle de Responsable hiérarchique à celui de Manager coach.
S'approprier la démarche de Manager coach.
Mener des entretiens fructueux en utilisant les outils de Manager coach.
Adapter son management à la pratique du coaching.

Public

Tout manager souhaitant évoluer dans son management et obtenir le meilleur de ses collaborateurs.

Prérequis

Aucun.

Programme de la formation

Rappels des fondamentaux de la communication

Le téléphone arabe et … notre mémoire !
Un holdup qui n'en est pas un et ... notre imagination !
Une évaluation et ... notre référentiel !
Une image à plusieurs sens et … nos filtres !

Evoluer dans son rôle de Responsable hiérarchique à Manager coach

Le coaching et les autres formes d'accompagnement individuel.
Les spécificités du coaching.
Pourquoi devenir manager-coach aujourd'hui.
Les spécificités du manager-coach/autres coachs.
La posture du manager-coach.
Les 6 niveaux logiques (d'après Grégory Bateson).
Quelques croyances limitantes pour le manager-coach.

La démarche du manager coach

Susciter la demande par le feed-back.
Bâtir le contrat de coaching.
Contractualiser l'entretien de coaching.
Mener des entretiens en utilisant les outils du Manger Coach

Intégrer la pratique du coaching à son management

Repérer les états du moi.
Les 5 canaux de communication.
Les types de personnalités.
Les émotions.
Les jeux psychologiques.

Mon plan d'action

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.