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Evaluer ses collaborateurs

Objectifs

  • Identifier les enjeux d'évaluation de vos collaborateurs, en découvrir les étapes clés (avant, pendant et après) afin d'avoir un comportement approprié

Public

  • Tout manager d'équipe amené à conduire un entretien d'évaluation

Prérequis

  • Il est souhaité d'avoir une première expérience dans les entretiens d'évaluation

Programme de la formation

Intérêt

  • Les moments privilégiés pour évaluer un collaborateur : les différents entretiens
  • Les bénéfices pour le collaborateur, le manager et le service RH de la structure

Enjeux

  • Les enjeux de l'entretien individuel d'évaluation
  • Vidéos sur un entretien « flop »

Les Etapes de l'entretien d'évaluation

  • La préparation
  • Pendant l'entretien
  • Après l'entretien

Bonnes pratiques

  • Etre à l'aise avec le questionnement et la reformulation inductifs
  • Etre au clair sur la notion d'objectif et la chaine de causalité garantissant le résultat
  • Acquérir les savoir-faire relationnels
  • Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien
  • Ecouter de manière active
  • Le feedback
  • Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis
  • Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie
  • Agir sur les principaux moteurs de la motivation
  • Elaborer un plan de progrès via un plan d'actions
  • Vidéo sur un entretien « top »

1h de coaching individuel post-formation.

Exercice

  • Utiliser les outils de pilotage d'activité pour permettre une lecture managériale à retranscrire au collaborateur sur les points positifs et les zones à renforcer. S'entrainer à formaliser le discours sur les points clé

Cas pratique d'entraînement

  • Se mettre en scène et vivre des situations en face à face (entre eux et avec le formateur) avec des profils de collaborateurs aux performances différentes (celui qui est en dessous de ses objectifs, celui qui les réalise et celui qui les dépasse).
  • Les passages sont préparés, filmés, visionnés et débriefés en groupe