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Développer son leardership de manager

Objectifs

  • Développer ses compétences de leader
  • Motiver et développer les performances de ses équipes

Public

  • Tout manager ayant une relation hiérarchique et une responsabilité d’encadrant d’équipe.

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

LA NOTION DE LEADER

  • La différence du pouvoir et de l’autorité
  • Le rôle du leader
  • Un manager est-il un leader ?
  • Le leader, l’incarnation des valeurs de l’entreprise

DEVELOPPER SON LEADERHIP

  • Les différents types de leadership
  • Les qualités du leade.
  • Identification de son potentiel de leader
  • La gestion de ses points de force et de ses points faibles
  • La dimension émotionnelle du leadership
  • Auto-évaluation et analyse de son potentiel de leadership

LE MANAGER LEADER ET LES LEVIERS DE MOTIVATION

  • Qu’est-ce qu’un groupe ?
  • La dynamique de groupe
  • Elaborer sa propre vision et la faire partager
  • La prise en compte des besoins personnels et l’adaptation à chacun
  • Savoir remercier
  • Savoir encourager, donner un feedback positif, célébrer une réussite
  • Savoir recadrer et appliquer des décisions impopulaires, se positionner face aux critiques
  • Savoir gérer les conflits
  • Savoir déléguer, responsabiliser les collaborateurs
  • Ateliers

LA COMMUNICATION DU MANAGER LEADER

  • L’émetteur et le récepteur
  • L’écoute active
  • Les techniques de reformulation

DEVELOPPER LES PERFORMANCES DE SON EQUIPE

  • Savoir communiquer les objectifs collectifs
  • Définir les points faibles et les points forts de l’équipe
  • Présenter des outils concrets
  • Savoir fixer les objectifs individuels dans le cadre d’entretien
  • Instaurer un système de délégation

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.