Formation Développer son leardership de manager

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Informations générales

Référence MAN01

Durée 2 jours (14h)

Tarif 1 000 €HT

Repas 40 €HT (en option)

Objectifs

Développer ses compétences de leader
Motiver et développer les performances de ses équipes
Repérer et adapter son style de leadership
Créer une dynamique de groupe favorable
Développer son potentiel de leadership

Public

Tout manager ayant une relation hiérarchique et une responsabilité d’encadrant d’équipe.

Prérequis

Aucun

Programme de la formation

LA NOTION DE LEADER

La différence du pouvoir et de l’autorité
Le rôle du leader
Un manager est-il un leader ?
Le leader, l’incarnation des valeurs de l’entreprise

DEVELOPPER SON LEADERHIP

Les différents types de leadership
Les qualités du leade.
Identification de son potentiel de leader
La gestion de ses points de force et de ses points faibles
La dimension émotionnelle du leadership
Auto-évaluation et analyse de son potentiel de leadership

LE MANAGER LEADER ET LES LEVIERS DE MOTIVATION

Qu’est-ce qu’un groupe ?
La dynamique de groupe
Elaborer sa propre vision et la faire partager
La prise en compte des besoins personnels et l’adaptation à chacun
Savoir remercier
Savoir encourager, donner un feedback positif, célébrer une réussite
Savoir recadrer et appliquer des décisions impopulaires, se positionner face aux critiques
Savoir gérer les conflits
Savoir déléguer, responsabiliser les collaborateurs
Ateliers

LA COMMUNICATION DU MANAGER LEADER

L’émetteur et le récepteur
L’écoute active
Les techniques de reformulation

DEVELOPPER LES PERFORMANCES DE SON EQUIPE

Savoir communiquer les objectifs collectifs
Définir les points faibles et les points forts de l’équipe
Présenter des outils concrets
Savoir fixer les objectifs individuels dans le cadre d’entretien
Instaurer un système de délégation

plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Suivre cette formation à distance

Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
Horaires identiques au présentiel.

Mis à jour le 07/09/2023