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Conduire le changement : les 5 talents du manager

Objectifs

  • Connaître votre profil de leader du changement et identifier celui de vos collaborateurs.
  • Clarifier les objectifs du changement et les expliciter à vos équipes.
  • Entraîner vos collaborateurs dans le changement en les rendant proactifs.
  • Transformer les contraintes en données pour rebondir facilement face aux difficultés.
  • Augmenter votre pouvoir d’influence en construisant un réseau d’alliés efficace.

Public

  • Manager hiérarchique et transverse.

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

1/ Premier talent : vous, pour incarner les changements

  • Repérer les quatre styles de leader du changement.
  • Identifier les caractéristiques de ces styles.

2/ Deuxième talent : votre lucidité pour choisir une stratégie

  • Être lucide en utilisant cinq principes.
  • La conduite du changement : du progrès ou de la rupture.
  • Être résilient et se préparer à changer et faire changer.
  • Utiliser la stratégie d’objectif.
  • Être lucide sur les avantages à ne pas changer et les conséquences négatives des changements réussis.
  • Identifier les 7 critères qui rendent un objectif de changement atteignable.

3/ Troisième talent : votre capacité à créer le futur

  • Utiliser les métaphores pour faire passer des messages au service des changements.
  • Utiliser le tableau des finalités.

4/ Quatrième talent : votre réseau d’alliés

  • Se constituer un réseau d’alliés selon trois principes.
  • À quoi servent les réseaux ?
  • Repérer des alliés dans l’équipe ou le groupe projet.
  • La nomenclature des réseaux.
  • Quel réseau choisir ?
  • Le processus probable d’appropriation du changement.

5/ Cinquième talent : vos premiers pas

  • Commencer par des changements immédiats pour réussir les changements.
  • Planifier les progrès : la permutation dans le temps.