Comprendre les enjeux se préparer et passer la Certification ScrumMaster (PSM1)

Vue d'ensemble de l'agilité

• Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques.
• Les principes agiles. Les bénéfices.Lever les idées reçues.
• Comparatif avec les méthodes traditionnelles.Les origines et le manifeste.
• Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
• Echanges
• Analyse et partage d'expériences.

L'organisation Scrum, les rôles

• Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs.
• Maximiser la valeur du produit développé.Scrum Master (SM) : responsable de la méthode.
• Maximiser la valeur produite par l'équipe.
• Attributions et quotidien du Scrum Master.
• Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
• Mise en situation : Analyse et réflexion sur les rôles.

Création et gestion d'un Product Backlog

• Estimation des items du Product Backlog.
• Les besoins des utilisateurs.
• Les User Stories.
• Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
• Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog.
• Evolution du Product Backlog.
• Travaux pratiques : Mise en place d'un Product Backlog.
• Travail sur les Users Stories.

Organisation projet

• Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
• Rythme de travail.
• Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe.
• Management des équipes distantes.
• Mise en situation : Améliorer la performance des équipes.

Planifier le projet

• Sprint. Incrément et livrables.
• Daily Scrum.
• Point sur les tâches et les difficultés.
• Réunion de planification.
• Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
• Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.
• Rétrospective de Sprint.
• Les points d'amélioration.Sprint Backlog.
• Gestion des plus-values.Travaux pratiques
• Mise en place de Sprints.
• Jeux de rôle autour des réunions.
• Préparation à la certification