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Accueil > Domaines > Management > Stratégie Managériale > Comprendre les enjeux se préparer et passer la Certification ScrumMaster (PSM1)

Comprendre les enjeux se préparer et passer la Certification ScrumMaster (PSM1)

scrum-master

Objectifs

  • Planifier, Initier et Conduire un projet Scrum
  • Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points
  • Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives
  • Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
  • Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum

Public

  • Architectes
  • Chefs de projets
  • Développeurs
  • Directeurs de projet

Prérequis

  • Posséder une connaissance de la gestion de projet

Programme de la formation

Vue d'ensemble de l'agilité

  • Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques.
  • Les principes agiles. Les bénéfices.Lever les idées reçues.
  • Comparatif avec les méthodes traditionnelles.Les origines et le manifeste.
  • Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
  • Echanges
  • Analyse et partage d'expériences.

L'organisation Scrum, les rôles

  • Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs.
  • Maximiser la valeur du produit développé.Scrum Master (SM) : responsable de la méthode.
  • Maximiser la valeur produite par l'équipe.
  • Attributions et quotidien du Scrum Master.
  • Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
  • Mise en situation : Analyse et réflexion sur les rôles.

Création et gestion d'un Product Backlog

  • Estimation des items du Product Backlog.
  • Les besoins des utilisateurs.
  • Les User Stories.
  • Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
  • Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog.
  • Evolution du Product Backlog.
  • Travaux pratiques : Mise en place d'un Product Backlog.
  • Travail sur les Users Stories.

Organisation projet

  • Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
  • Rythme de travail.
  • Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe.
  • Management des équipes distantes.
  • Mise en situation : Améliorer la performance des équipes.

Planifier le projet

  • Sprint. Incrément et livrables.
  • Daily Scrum.
  • Point sur les tâches et les difficultés.
  • Réunion de planification.
  • Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
  • Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.
  • Rétrospective de Sprint.
  • Les points d'amélioration.Sprint Backlog.
  • Gestion des plus-values.Travaux pratiques
  • Mise en place de Sprints.
  • Jeux de rôle autour des réunions.
  • Préparation à la certification 

Certification (inclus)

Ce cours prépare les stagiaires au passage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.org. L'examen (QCM en anglais) n'est pas passé durant les 2 jours de formation, il sera à réaliser après la formation à livre ouvert (un voucher de certification est fourni)