Formation Les clés du management de projet

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Informations générales

Référence CLMAN

Durée 3 jours (21h)

Tarif à partir de 1 990 €HT

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

Utiliser la gestion de projet
Définir le contenu d’un projet
Gerer les délais, des coûts, rentabilité
Gerer les risques
Piloter une équipe
Gerer la qualité et manager les connaissances

Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

Chef de projet
Maitrise d’œuvre
Maitrise d’ouvrage
Tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets

Prérequis

Aucun

Programme de la formation

Introduction à la gestion de projet

Définir ce qu'est un projet et le management de projet
Comprendre la problématique de la gestion de projet
Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d'un projet
Cycle de vie, projet et produit du projet
Connaître les contraintes juridiques et les normes

Définition du contenu d'un projet

Préparer le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges
Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition
Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique
Elaborer le plan de management du projet. Considérer les différentes alternatives possibles
Evaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire
Etablir les règles de gestion de la documentation
Travaux pratiques : Identifier les différents types de projets

Gestion des coûts, rentabilité

Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d’expert
Séquencer les activités à l’aide du réseau PERT, du diagramme de gantt : marge libre, marge totale, chemin critique
Saisir, hiérarchiser les tâches (WBS), les lier, Définir le calendrier du projet
Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources
Estimer les coûts du projet : estimation par analogie, paramétrique, bottom-up, à trois points, analyse de la réserve
Elaborer le budget : agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer les données historiques et contraintes budgétaires
Travaux pratiques : Concevoir un planning projet. Elaborer le budget du premier lot du projet. Calculer un ROI

Gestion des risques

Réalisation de la planification du management des risques : méthodologie AMDEC
Identification des risques : technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT
Analyse qualitative : description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque
Analyse quantitative : évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques
Planification de réponse aux risques : stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle
Rechercher la cause des risques : diagramme d'Ishikawa (5 M), méthode des 5 pourquoi
Surveiller et maîtriser les risques : audit des risques, analyse des écarts et tendances, mesure des performances
Travaux pratiques : Identification des risques potentiels et de la réponse aux risques

Contractualisation

Planifier les contrats : arbre de décision pour choisir entre production et achat
Lancer un appel d'offre : spécifications fonctionnelles ou non, exigences, cadre de réponse
Sélectionner les sous-traitants : critères d'évaluation et notation des propositions
Administrer et clôturer le contrat : négociation du cahier des charges et devis, validation du contrat
Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet
Travaux pratiques : Arbre de décision pour "acheter ou faire"

plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Suivre cette formation à distance

Un ordinateur avec webcam, micro, haut-parleur et un navigateur (de préférence Chrome ou Firefox). Un casque n'est pas nécessaire suivant l'environnement.
Une connexion Internet de type ADSL ou supérieure. Attention, une connexion Internet ne permettant pas, par exemple, de recevoir la télévision par Internet, ne sera pas suffisante, cela engendrera des déconnexions intempestives du stagiaire et dérangera toute la classe.
Privilégier une connexion filaire plutôt que le Wifi.
Avoir accès au poste depuis lequel vous suivrez le cours à distance au moins 2 jours avant la formation pour effectuer les tests de connexion préalables.
Votre numéro de téléphone portable (pour l'envoi du mot de passe d'accès aux supports de cours et pour une messagerie instantanée autre que celle intégrée à la classe virtuelle).
Selon la formation, une configuration spécifique de votre machine peut être attendue, merci de nous contacter.
Pour les formations incluant le passage d'une certification la dernière journée, un voucher vous est fourni pour passer l'examen en ligne.
Pour les formations logiciel (Adobe, Microsoft Office...), il est nécessaire d'avoir le logiciel installé sur votre machine, nous ne fournissons pas de licence ou de version test.
Horaires identiques au présentiel.

Mis à jour le 08/04/2024