Formation Optimiser le capital SI grâce à l'Architecture d'entreprise

Pourquoi s’intéresser à l’architecture d’entreprise ?

Les enjeux des systèmes d’information auxquels sont confrontées les entreprises aujourd’hui

• L’environnement actuel des entreprises : l’accélération des affaires, la mondialisation, l’impact des technologies numériques, l’incertitude et la volatilité (VUCA).
• Comment gérer un SI historique vieillissant ?
• Comment maîtriser l’explosion et l’accélération des innovations technologiques ?
• Comment faire face à des projets plus nombreux et plus gros en maîtrisant la complexité ?
• Comment préserver la flexibilité du Système d’Information ?
• Comment optimiser les coûts et ne pas réinventer la roue dans les différentes unités de l’entreprise ?

Les bénéfices attendus de l’Architecture d’entreprise

• Développer la vision globale de l’entreprise.
• Aligner le métier et l’IT.
• Contribuer activement à la transformation numérique de l’entreprise.
• Réduire les coûts et concentrer les moyens sur les projets à forte valeur ajoutée.
• Maîtriser la complexité, restaurer l’Agilité, développer les synergies.
• Améliorer la conformité réglementaire et la sécurité.

Qu’est-ce que l’Architecture d’Entreprise ?

Typologie des méthodes existantes et limites

• Évolutions des référentiels d’Architecture d’entreprise : approches anglo-saxonnes et françaises.
• Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes (Zachman, TOGAF, etc.)
• Évolution du positionnement de l’Architecture d’entreprise et impact de l’agilité

Les fondamentaux de l’Architecture d’entreprise

• L’Architecture d’entreprise : ce que c’est et ce que ce n’est pas.
• Les différents niveaux d’architecture : de la « Business Architecture » à l’architecture du SI
• Les pratiques de pilotage et d’ingénierie : un outil d’aide à la décision dans le choix des projets et la conception des solutions sur les plans métier et SI

L'Architecture d’Entreprise en action

La place de l’Architecture d’entreprise dans le processus stratégique

• Piloter une trajectoire de transformation de l’entreprise par l’Architecture, au service de la stratégie.
• Intégrer une approche itérative et Agile.
• Le rôle clé des briques réutilisables : la Fondation.

Réutiliser des modèles : la Fondation

• Synergie des organisations : modèle opérationnel, concept de « capabilities », transversalité.
• Création de briques réutilisables dans le métier (capacités, processus, organisation) et dans le SI (applications, composants, interface, infrastructures)
• Données de référence : partager l’information structurante.
• Exemples de projets de Fondation réussis.

Impact de l’Architecture d’entreprise sur la gouvernance

• Simplifier la gouvernance : quels processus et instances de gouvernance sont nécessaires ?
• Gouvernance de l’Architecture d’entreprise transverse et de l’architecture des projets.
• Exemples de gouvernances qui marchent.
• Impact sur les projets : les challenges à relever.

Ressources à développer pour l’Architecture d’entreprise

• Quelle organisation pour la Fondation ?
• Le rôle des architectes d’entreprises et les compétences à développer.
• Comment partager la responsabilité de l’architecture avec tous les acteurs de la transformation.
• Mesurer le niveau de maturité de l’organisation.

Pratiques d’ingénierie : Comment concevoir un modèle d’entreprise

• Comment construire une cartographie globale : du métier (processus, capacités) au SI (applications, infrastructures)
• Cartographier l’existant et la cible, dessiner les trajectoires d’évolution possibles et conduire des analyses d’impact.
• Panorama des outils de modélisation d’entreprise.

Pratiques d’architecture métier : la modélisation des objets, des processus et des capacités Métier

• Glossaire des termes métier essentiels, langage commun des métiers de l’entreprise.
• Comment concevoir un modèle d’Information efficace.
• Concepts essentiels pour modéliser les processus et chaînes de valeur.
• Distinguer métier et organisation.
• Différences entre modélisation des capacités et des processus.

Pratiques d’architecture applicative : une bonne architecture de SI

• Principes d’urbanisation du SI : Modularité, cohésion et couplage lâche.
• Les qualités d’un SI bien architecturé : Robustesse, flexibilité, maintenabilité, évolutivité.

Architecture d’entreprise et transformation digitale

Soutenir la démarche de Transformation digitale par l’Architecture d’entreprise

• Expliquer en termes simples les opportunités des nouvelles technologies aux acteurs Métier.
• Aider à la définition de nouveaux modèles d’affaires (passage du produit au service, entreprise plateforme, omnicanalité, évolution des comportements dans les générations X, Y, Z, Alpha…)
• Conserver une architecture simple, cohérente et évolutive dans une multitude de projets agiles, intégration avec une approche SAFe.
• Ne plus opposer la planification long terme de l’Architecture à la volatilité des innovations numériques : Trouver l’équilibre entre « Architecture intentionnelle » et « Architecture émergente ».

Conserver la cohérence globale de l’Architecture d’entreprise avec les apports du numérique

• Impact de DevOps et du « Modern IT » (Cloud, Big data et IA, IoT …).
• Concilier la consolidation du « Core IT » avec les innovations du « Fast IT ».
• Adopter sereinement une architecture de Cloud hybride et multicloud
• Adopter les approches modernes d’Architecture du SI : orientée évènements, centrée donnée, ouverte par les API.
• Capitaliser sur l’architecture des données pour tirer profit des technologies de Big Data.