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Architecture d'Entreprise et SI

référentiels, méthodes, outils et bonnes pratiques

Illustré de nombreux cas concrets et de retours d'expérience variés, issus de différents domaines d'activité, ce séminaire examine les bonnes pratiques de l'architecture d'entreprise. Il revisite les concepts majeurs en mettant en perspective leurs apports et leur déclinaison dans les différentes démarches et cadres d'architecture. Il indique les écueils et les pièges à éviter. En deux jours, il permet de passer en revue l'état de l'art de l'architecture d'entreprise et de travailler sur l'approche d'une première mise en œuvre ou de l'amélioration d'une démarche d'architecture d'entreprise existante dans un contexte donné

Objectifs

En deux journées denses, un point complet sur les meilleures pratiques en matière d'architecture d'entreprise : principaux référentiels et démarches, bonnes pratiques de gestion et d'ingénierie, impact sur la gouvernance et l'organisation, bénéfices pour l'entreprise :

  • Que peut-on concrètement attendre de l'architecture d'entreprise ? Comment justifier la démarche ?
  • Quels sont les impacts de l'architecture d'entreprise sur la gouvernance et l'organisation ?
  • Par où commencer la mise en œuvre de la démarche d'architecture d'entreprise ? Avec quels acteurs ?
  • Quels nouveaux métiers sont induits par l'architecture d'entreprise ?
  • Comment mesurer les apports d'une telle démarche une fois mise en œuvre.
  • Quelles sont les bonnes pratiques essentielles à maîtriser ?
  • Comment appliquer concrètement l'architecture d'entreprise aux projets .
  • Quelles sont les limites et principaux écueils des approches classiques ? Comment les éviter.

Programme de la formation

Typologie des méthodes existantes et limites

  • Évolutions des référentiels d'architecture d'entreprise : approches anglo-saxonnes et françaises.
  • Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes.
  • Panorama des principales méthodes du marché : Zachman, TOGAF, FEAF, etc.
  • Panorama des outils de modélisation d'entreprise.

Les vrais arguments pour justifier l'architecture d'entreprise

  • L'environnement actuel des entreprises : l'accélération des affaires, la mondialisation, l'impact des technologies.
  • Comment faire face à des projets plus nombreux et plus gros en maîtrisant la complexité ?
  • Comment préserver la flexibilité du système d'information ?
  • Comment optimiser les coûts et ne pas réinventer la roue dans les différentes unités de l'entreprise ?

Les bénéfices attendus de l'architecture d'entreprise

  • Développer la vision globale de l'entreprise.
  • Aligner le métier et l'IT.
  • Concentrer les moyens sur les projets à forte valeur ajoutée.
  • Maîtriser la complexité, restaurer l'agilité, développer les synergies.

La synthèse : les fondamentaux de l'architecture d'entreprise

  • Les grands concepts : les processus et livrables d'architecture.
  • Les points clés de la mise en œuvre dans le processus d'évolution ou de transformation.
  • Les repères de la modélisation d'entreprise : modèle global et modèles d'acteurs, d'actions et d'information.