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Améliorer ses pratiques agiles avec Kanban

La méthode Kanban est une approche évolutive pour changer votre conduite de projet progressivement en partant de vos méthodes actuelles. Se basant sur un outil minimaliste, elle vous permet de mettre l'accent sur la production en flux tiré en visualisant le flux des différentes parties du projet et ainsi de le fluidifier progressivement en vous ajustant en continu.

Objectifs

  • Conduire une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système jusqu'aux processus permettant l'amélioration continue
  • Analyser la demande et la contraster avec les capacités de production
  • Aider vos équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production
  • Créer et maintenir des indicateurs pour aider vos équipes à en tirer la cadence appropriée pour chaque activité
  • Comprendre comment des systèmes Kanban différents peuvent s'interfacer pour améliorer les liens entre métiers

Public

  • Chefs de projets
  • Décideurs
  • Développeurs
  • Directeurs de projet

Prérequis

  • Aucun

Programme de la formation

Introduction

  • Les embûches du développement logiciel
  • La démarche Agile
  • Qu’est-ce que Kanban ? (une démarche Lean, muda, mura, muri)
  • Périmètre d’utilisation

Définition du système Kanban

  • Principes Kanban (Just in time)
  • Définir le vocabulaire
  • Capacité d’un système Kanban
  • La méthode
  • Le flux tiré (pull system)
  • Les phases de Kanban

Conception d’un système Kanban

  • Cadre
  • Eléments (Carte kanban, User stories)
  • Flux de travail
  • Les règles du système
  • Le kanboard
  • Définir les limites (WIP limit)
  • Définir les cadences

Mise en Oeuvre du système Kanban

  • Réunion quotidienne
  • Gestion des éléments
  • Exemples de résolutions de blocages
  • Suivi quotidien du système kanban
  • Mesurer (Cumulative Flow Diagram)

Etudier et améliorer le système Kanban

  • Etude d’un système saturé
  • Un système variable
  • Des limites inadaptées
  • Délais de résolution trop longs
  • Evaluer son système
  • Améliorer son système (roue de Deming, PDCA)

Étendre le Kanban

  • Etendre en amont (Métier)
  • Etendre en aval (Ops)
  • Kanban, ROI et le leadership

Conclusion

  • Lean Kanban
  • Vers ScrumBan