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Agile Professional Scrum Master

scrum-psm

Les méthodes Agiles reposent sur un cycle itératif et incrémental ainsi qu'un rapprochement des acteurs, permettant à un projet de s'adapter rapidement à son contexte. Scrum est le plus couramment utilisé pour organiser les équipes et améliorer la productivité avec une meilleure qualité. Cette formation développe les compétences des futurs Managers Agile et Professionnels Scrum Masters, et prépare au passage de la certification PSM - Professional Scrum Master - niveau I (Prix du test en sus). Cette formation permet aux participants de valider un total des crédits PDUs dans le cadre de l'obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante : Compétences techniques : 14 PDUs pour PMP®/PgMP®     Compétences Leadership : 0 PDU    Compétences Stratégie : 0 PDU En savoir plus sur l'obtention des PDUs  |  En savoir plus sur les titres de certification du PMI PMP et PgMP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

Objectifs

  • Découvrir les mécanismes, les règles et le rôle du Professional Scrum Master
  • Utiliser des outils et techniques de facilitation
  • Approfondir des situations Scrum
  • Gérer les relations humaines au sein d'une équipe Agile et manager une relation Client
  • Préparer son passage de la certification PSM niveau I

Public

  • Cette formation est destinée aux futurs Scrum Masters et toute autre personne responsable de l'utilisation et / ou déploiement réussi de Scrum.

Prérequis

  • Posséder les aptitudes relationnelles (ouverture d'esprit et capacités de leadership) en vue de devenir un Manager Agile
  • Avoir pris connaissance du Scrum Guide (Corpus disponible depuis le site Scrum.org) ou posséder une bonne compréhension de Scrum au travers de l'expérience.
  • Avoir été impliqué dans un projet de construction ou d'amélioration d'un produit ou d'un logiciel d'application.

Programme de la formation

Spécificités de Scrum et implications en matière de relations humaines.

  • En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles
  • Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner

Fonctionnement de l'équipe, le manager Agile vs le chef de projet

  • Mise en place des équipes Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès
  • Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
  • L'impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l'organisation
  • Optimisation de l'adoption de Scrum compte tenu des changements attendus

Ingénierie logicielle

  • Mise en oeuvre de Scrum en utilisant les blocs de temps (TimeBox), les rôles, les règles et les artefacts
  • Scrum et le coût total de possession (TCO). Comment mesurer ce coût total et l'optimiser?
  • Comment planifier un projet et estimer son coût et sa date de fin?
  • Comment faire des prévisions avec Scrum et contrôler le risque et mesurer l'avancement avec Scrum?