Formation Pilotez la conduite du changement dans votre entreprise

Des changements humains réussis pour garantir la pérennité de vos organisations

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Informations générales

Référence CDC

Durée 3 jours (21h)

Tarif 2 960 €HT

Repas repas inclus

Objectifs

Après ce cours, vous serez capable de :

Construire un projet de conduite du changement adapté à chaque contexte
Mener et piloter un projet d’accompagnement aux changements par rapport aux objectifs fixés
Etre outillé pour concevoir et piloter les changements en entreprise et organismes publics

Public

Ce cours s'adresse avant tout aux personnes suivantes :

DRH
Manager au sein des diverses Directions Métier ou au sein de la DSI
Chief Digital Officer

Prérequis

Pour suivre ce cours, vous devez déjà posséder les connaissances suivantes :

Connaissances de base en Systèmes d’Information

Programme de la formation

Très opérationnel et pragmatique, ce séminaire-conseil est basé sur l’analyse de trois cas réels de projets de transformation digitale, d’externalisation de fonctions support (la DAF, la DRH, la DSI), menés dans des entreprises de différentes tailles et différents secteurs d’activité. Au travers de témoignages vidéo, il analyse les étapes clés et les comportements à adopter pour réussir votre accompagnement du changement.

1 – Comprendre, anticiper les mécanismes de changement, éviter les pièges du changement

Comprendre les causes et la nature des résistances aux changements
Maîtriser les sept axes critiques du changement dans l’entreprise
Impliquer tous les acteurs
Le rôle du manager et ses leviers d’action

Étude de cas

Retours d’expérience des participants, en déduire les bonnes pratiques pour tous types de changements

2 – La phase de construction d’un projet de conduite du changement

Le processus global du changement
L’analyse des changements : le diagnostic
Le budget d’un projet de conduite du changement

Étude de cas

Construire un projet d’accompagnement aux changements dans le cadre d’une transformation digitale.

3 – La phase de réalisation d’un projet de conduite du changement

Définition et mise en œuvre du plan de communication
Définition et mise en œuvre du plan de formation
Définition et mise en œuvre du plan de support et d’accompagnement des utilisateurs
Gérer un conflit dans un contexte de changement
Comment adapter un projet de conduite du changement à une PME-PMI

plus d'infos

Méthode pédagogique

Chaque participant travaille sur un poste informatique qui lui est dédié. Un support de cours lui est remis soit en début soit en fin de cours. La théorie est complétée par des cas pratiques ou exercices corrigés et discutés avec le formateur. Le formateur projette une présentation pour animer la formation et reste disponible pour répondre à toutes les questions.

Méthode d'évaluation

Tout au long de la formation, les exercices et mises en situation permettent de valider et contrôler les acquis du stagiaire. En fin de formation, le stagiaire complète un QCM d'auto-évaluation.

Mis à jour le 12/12/2023